商业计划书撰写时需考虑的九大问题:
1)我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?
2)我们该向客户传递什么样的价值?我们正在帮助我们的客户解决哪些难题?我们正在满足哪些客户需求?
3)我们的渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
4)我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?
5)什么样的价值能让客户愿意付费?他们更愿意如何支付费用?每个收入来源占总收入的比例是多少?
6)核心资源是什么?如何最大限度发挥起作用?
7)关键业务是什么?
8)商业模式是什么样的?如何优化?
9)成本结构是怎么样的?