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解密华为集成产品开发理念与实践(IPD)

华为引入IPD管理模式后的综合管理水平跃升到了一个新境界,为华为迅速腾飞并成为跨国企业,打下了坚实的管理基础。

服务价格:39800元起

服务类别:培训咨询 服务方式:合同式服务

研发培训/ 技术培训/ 华为IPD

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课程背景

早年的华为公司遇到了问题,为了解决这些问题,任总亲自前往美国拜师学艺,花巨资引入了IPD管理模式,引人IPD管理模式后,华为的综合管理水平跃升到了一个新境界,为华为迅速腾飞并成为跨国企业,打下了坚实的管理基础。

对于企业而言,我们是不是经常遇到下面问题:

1、产品研发依赖个人英雄主义,成功难以复制。

2、流程不顺畅,没有跨部门的结构化流程,部门墙严重。

3、不能一次把事情做好,样品到量产困难重重。

4、整体IPD运作人才选拔与培养难。

课程收益

理解集成产品开发的基本理念

掌握基本的集成产品开发的实施方法

掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制

掌握人才管理与选拔机制

课程特色

1、课程内容融入讲师自身的学术背景和丰富的工作经验,使技能培训效果得到增强;

2、课堂以学员为中心,注重激发学员的互动与提问,课堂讲解占30%,问题解答占40%。讨论分析占30%;

3、以举例、研讨为主,全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道。

课程对象

企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。

课程大纲

1 华为奇迹与华为文化

1.1 华为奇迹

1.2 华为以奋斗者为本文化

2 华为为什么要做研发管理变革

2.1 华为面临的困境

2.2 中国企业的常见研发管理问题

2.3 华为的拜师学艺之路

2.4 集成产品开发的理念(重点)

2.5 IPD的三大流程(重点)

3 市场管理流程(重点)

3.1 客户需求分析工具

3.2 如何确定我们的优劣势

3.3 什么是投资组合分析

4 IPD开发流程(重点)

4.1 异步开发模式

4.2 CBB基本理念与建设

讨论:为什么我们产品研发各自为战,总是啃硬骨头

4.3 IPD结构化的开发流程

4.4 各阶段的主要评审点

讨论:如果进度要求和严格评审产生矛盾怎么办?

4.5 风险识别与规避

讨论:为什么我们的产品经常带病转产

4.6 IPD项目衡量方法

5 市场计划流程

5.1 产品开发与市场策划同步进行

6 IPD团队组成与考评机制(重点)

6.1 IPMT组成与PDT组成

6.2 项目经理的职责与成员的职责

6.3 项目组成员考评机制

6.4 如何考评职能部门

讨论:如何让跨部门团队成员全力支持项目组

如何让周边部门支持项目组的工作

7 华为人力资源管理

7.1 华为的分配机制

7.2 新员工招聘与培养机制(重点)

7.3 华为任职资格管理模式

7.4 华为的干部培养机制

8 课后问题讨论与交流

参考资料

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