科易快讯NEWS

科易网“区域技术转移模式”浅析与规划

来源:科易网时间:2015-07-29

文/ 科易网董事长 林国海

  2015年4月份以来,科易网区域技术市场加快了发展的步伐。黑龙江“科淘网”、厦门网络大学城、泰州“泰科易”、青海“青海科易网”、深圳“龙岗科易网”、漳州“台商开发区网上技术交易平台”接连上线。加上科易网原有运营的区域技术交易平台,科易网运营的区域技术转移平台已达20多个。

 

  一、什么是“互联网+区域技术转移科易模式”?(简称“科易模式”)

  它是指基于互联网构建的、体制内外有机合作、线上线下紧密结合,有效、可持续的区域技术创新服务体系。这一模式,具有4个基本特征:

  1、资源可配置:以需求为导向加工资源、以商务逻辑整合资源,形成PC端、移动端、线下等多渠道、多形式的资源配置模式。

  2、效果可捕捉:能够直接推动技术项目在服务区域的落地转化,同时技术项目落地的全过程可捕捉、可追踪、可统计。

  3、运转可持续:实现免费的公益服务与市场化的增值服务相互呼应相互补充,实现区域技术创新体系的可持续发展。

  4、兼容可扩展:开放的平台与良好的服务环境、政策环境相辅相成,推动区域创新生态体系的形成,实现各个创新要素的自主发展。

 

  二、“科易模式”的四个实现路径:

  1、 以体制内外有机合作为机制

  "科易模式"采取由"政府支持指导,运营商具体支撑"的机制,体制内外分工明确,各擅所长,相得益彰。

  政府是区域创新体系政策环境的制定者,负责出台有别于原有项目政策的平台体系政策。

  运营商是创新体系服务环境的建设者,负责提供资源整合、节点服务、信用管理等公共产品。政府通过委托专业的运营商建设并运营平台,从而为平台内的服务商提供优质的服务环境,有效提升服务商的服务能力,最终使得企业获取更专业、更实惠的服务。

科易网“区域技术转移模式”浅析与规划

  2、 以体系政策为导向

  与创新体系相结合的相关政策,如果仅仅只是激发各个创新主体的积极性是不够的,还需兼顾解决服务体系内人气聚集、资源聚集、利益协同、服务管理等问题,因此要创新政策奖励的依据(可根据交易额按比例奖励)、奖励的对象(尤其是对本地企业、运营商的奖励)、落实的途径(依托平台进行),实现从项目政策向体系政策的升级。

  3、 以专业服务为内容(运营商提供)

  (1)资源整合与配置手段

  资源整合方面,改变原有简单的科技资源采集与展示方式,注重以优质服务和良好的客户体验集聚资源;注重以需求导向深度加工资源,特别是专题化表达以及能力产品化提炼;注重按商务关系管理资源,如高校院所48小时内回复企业留言、及时更新成果、积极参与对接等服务承诺等。

  资源配置方面,依托PC端与移动端有效结合,为各创新要素提供多元对接及活动方式,实现资源有效配置,解决技术信息不对称的难题,具体包括通过WEBIM(科易通)实现常态对接管理;通过多样化活动方式(包括成果对接会、人才对接会、院所专题展、项目路演、项目鹊桥会、政策培训会、新品发布会等)丰富资源配置手段;通过"科技聊吧"、"科技部落"等社区交流手段,实现便捷科技社交功能。

  (2)效果产生与追踪手段

  依托平台可以动态捕捉供需方的对接动态,形成信息闭环,提供后续高效服务;通过创造性将技术转移与电子商务有机结合,实现在线合同签订、资料传送、款项支付、即时存证等技术转移各环节功能,打通技术转移全流程服务绿色通道,有效推动项目落地转化,同时实现过程服务、过程管理,效果可捕捉、可统计。

  (3)商业模式与市场化能力

  以公益服务为基础,针对企业个性化需求,提供各种深度增值服务,实现服务的有效、服务的层次,形成可持续发展的市场化运营模式。

  4、 以要素进场为规范

  通过各类创新要素进场配置、进场交易(依托信用体系规范各类进场活动),推动服务体系的形成。

  (1)创新要素:包括政策、供方、需方、中介方等。

  (2)进场形式:资源配置、要素交易

  (3)进场效果:资源聚集、人气聚集、过程服务、过程管理、过程追踪

  (4)信用体系:基于会员在平台的活动、行为、交易评价形成信用评价体系,为构建完善的区域创新服务体系提供支撑。

 

  三、“科易模式”四个预期效果

  1、能促成、能追踪技术与项目的落地转化;

  2、形成中介培育与成长的土壤,推动服务机构发展壮大;

  3、形成区域创新生态,推动各种创新要素的产生与发展;

  4、推动创新要素的聚集、创新模式的外溢,构建更大区域创新中心。

 

  四、“科易模式”四个相关问题说明

  伴随着“科易模式”的快速发展,相关的问题也接踵而至。在此,做一些简要的分析与说明。

  1、“科易模式”是不是一成不变?

  “科易模式”最引以为傲的不是模式本身,而是推动模式不断创新发展的研发与服务团队,其自身是动态、持续的发展提升过程。例如,今年以来,“科易模式”又推出了两个重磅服务内容:一是“科易互联”,它是国内第一个基于移动端的科技社交平台,为各个创新要素提供了便捷交流、对接、活动的专业化服务,极大地提升了创新要素配置的有效性;二是“科易红包”,它是国内第一款类似于“滴滴打车红包”的技术转移返利服务模式,企业只要向科易网提交技术需求,经科易网撮合对接并在平台上完成交易,科易网不但不收费,还给予企业5%的返利,极大地提升了企业向平台提交技术需求的积极性,是对现有挖掘企业技术需求模式的一个颠覆。

  由此,我们有理由相信,“科易模式”不可能一成不变,未来“科易模式”只会更好。

  2、为什么“科易模式”能够快速扩展?(有效果、风险小、惊喜不断)

  “科易模式”之所以能够在较短时间内取得较快的发展,主要是基于以下三个方面的原因。

  第一,“科易模式”对于平台效果有一个准确的定义--就是以能够为各地切实引进落地并转化技术项目为核心指标,这一定义得到了各地科技部门领导的高度认可。同时,"科易模式"在实践中不但可以实现有效果,而且可以实现对于效果的捕捉与管理;

  第二,“科易模式”经过三年的探索与磨合,已经基本成熟,各地科技部门在借鉴及推广实施“科易模式”的时候,基本上风险极小,这一点极大地提升了各地科技部门对于新型区域技术市场模式的信心;

  第三,科易网一直有一个理念,那就是明天的我们一定比今天好,科易网持续的创新能力将会给各地科技部门带来很多意想不到的惊喜。

  3、引进“科易模式”是不是意味着没有区域特色?

  “科易模式”是基础服务与区域特色的完美结合,特别注重区域特色。科易网作为区域技术市场的基础服务商,可以为区域平台提供平台建设与运营、基础的资源与服务等各方面支撑。在此基础上,它特别注重各地的区域特色,各地区域技术平台虽然说在目标诉求上都有一定的相似性,但是由于各地产业结构不同,发展阶段不同,发展目标不同,政策支持方式不同等各方面的差异,因此反映到区域技术市场上面也有很大的差异性。如资源的差异、模块的差异等。

  同时,各个区域平台之间独立而不孤立。一方面,各区域平台的对外前台界面均实现个性化独立展示。另一方面,通过科易网构建的“科易云平台”,实现全国各区域平台及高校院所平台之间的互联互通,各区域平台可根据自愿原则参与到全国各高校院所及全国各地区域市场的大融合中,并根据自身需要获取丰富资源,实现资源的有效配置。如龙岗科易网与西安科易网之间,就有很强的互补性。西安以技术输出为主,龙岗以技术输入为主,两者之间的互联互通肯定能够产生极好的资源配置的效应。这也意味着,科易网每多合作一个区域、多整合一所高校院所都是对整体资源的一次丰富与充实。

  4、“科易模式”平台构架与发展规划

  (1)平台架构

  “科易模式”平台重点整合"有技术、有能力、有经验、有智慧"等四大群体的技术服务商,解决企业“投资、技术、咨询、交流”等四类各层次需求,既可通过对供需创新要素的有效对接与配置,推进当地技术创新活动开展,也可为技术服务商服务企业提供平台支撑,创造良好的服务环境,打造技术服务商的虚拟众创空间。

科易网

  (2)2015年下半年规划

   ◆ 全面深化并扩大院校合作的深度与规模,目前正在长三角、西北、华南、京津冀等几个主要片区开展走访合作。

   ◆ 新增满足企业一般性咨询需求的专家移动咨询平台。

   ◆ 强化、丰富以对接、活动为主的过程服务。

   ◆ 进一步推进科易云平台建设,强化科易运营的区域平台之间、以及与全国高校院所平台之间的大融合。