小企业如何构建高效的研发管理体系

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科技资讯    2019-03-16    373

  

现在我们在谈起该怎样构建研发管理体系的实践经验时,一般都会依据PACE、IPD结构然后研讨许多业界闻名的大型科技型公司的案例。许多希望脱离自身困境的小型企业也期望经过学习大企业的案例,有望一天也可以成长为大企业。但在导入和实施这些实践经验的同时,往往呈现许多水土不服的状况。而且许多从事研发管理咨询的咨询师,一般都是从知名企业出来的,所以也导致很少有谈及小企业该怎样构建有用的研发处理体系的。

  小企业,往往产品开发的员工比较少(200人以内),一同进行的产品开发项目也一般在10个以内。因此,在规划和复杂度不大的状况下,企业的高层领导关于商场和产品一般都会有比较好的直觉,能简单把握产品的正确方向。所以,这样的小企业一般无需设立专门的产品规划部门。
  小企业,由于资源与人才的约束一般很难与行业领先者进行全面的竞争,一般是在既有技术的应用层差异化方面进行打破,所以,根本不会有预研和技术开发项目。因此,小企业一般只需进行产品开发项目,而且作为市场竞争中的技术弱势方位,对客户细分需求的了解、灵活性、速度往往成为小企业的关键竞争优势。因此,小企业研发管理最合适的组织方式就是强项目线处理。
  1、这样可以缩短功能处理方式导致的信息传递的途径,决议计划途径更快、更短;
  2、小企业一般人员的底层主管的处理素质普遍较弱,所以更不合适选用矩阵处理;
  3、可以提升产品开发人员的E2E的客户交互意识,而不是过早的局限于狭窄的部分利益。
  小企业的研发要获得竞争优势,必须在少数要害领域,具有人才密度优势。要避免一个误区,认为自己企业小给不起高薪,所以招的人员才干都偏低,这样只会越来越没竞争力,获得的生存空间也会越来越小。
  小企业可能还谈不上必须建设自身的研发管理体系,但从上述分析我认为,小企业研发最有用的组织方式是:
  强项目制的全线技术团队,尽量弱化功能部分或干脆不设;
  人员配备:在关键技术区配备优异的人才;
  研发管理体系:项目级的处理是关键技术的研发,组织级流程、原则为辅佐。
  总之,小企业应用人才密度和组织复杂度低的优势,来快速应对不确定性的商场环境。从小米科技的发展进程上看,我们能清楚地看到这种理念的运用。


中小微企业培训针对目前中小微企业存在的研发人员不足、素质不高,研发资金短缺、投入不高,研发管理混乱、效率低下,研发创新不足、缺乏竞争力等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供研发竞争力相关的培训课程。

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