一:对于我们项目的总的活动,我们可以根据急性发作的不同组合的重要性来决定治疗顺序。
二:项目管理是要找到在时间和空间上完成的工作的最佳排序,以满足和超过利益相关者的需求和期望。
三:在项目章程中,确定项目目标完成的里程碑时间表是非常重要的。
四:确定项目的生命周期,实施阶段验收(行政结束)是很重要的。
五:项目目标的确定和细分决定了项目的绩效,甚至决定了项目的成败。
六:项目团队的成员只有达成共识并在目标上分工,才能完成任务。
七:课程总结非常重要,模板效率最高。
八:良好的沟通计划对团队的成功至关重要。
九:项目团队的核心技术只有一个人才能掌握,这可能带来意想不到的风险。
十:科学严谨的项目策划是确保项目成功的关键。
十一:总结项目的经验教训,关键是不要追究谁的责任,而是要总结规则,避免以后犯同样的错误。
十二:公平、公正、定量、透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。
十三:建立良好的冲突解决机制,避免不必要的冲突。
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