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IT企业研发项目管理的成功经验

发布时间:2019-03-20 关键字:项目管理

  由于市场情况错综复杂,不确定因素也很多,风险问题无法完全消除,不少公司都遇到过某些项目做到一半甚至全部开发完又被闲置的情况。因此,为尽量规避风险,在项目执行过程中要根据实际情况及时做出调整,以便将风险或损失降至最低。有以下具体措施:


  1、项目计划的制定、执行和变更


  在很多中小型企业和中小型项目中,由于考虑到提高效率等因素,会将计划制定过程进行简化,但都基本遵循计划制定、计划实施和综合变更的思路。从全局的角度上看,将计划细化和及时地调整、变更计划对确保整个项目高效、顺利地进行来说会有极大的促进作用,这时,企业可根据自身的情况找到这之间的一个最佳平衡点。


  2、成立项目组及相应的人力资源管理


  从项目的规划、设计到终试阶段的整个过程中,人力资源管理始终贯穿其中,并与项目的成本、进度和质量控制息息相关。在规划阶段,组建项目组是一项重要内容,不同企业在不同项目上有着不同的考虑。项目组成员主要包括各级项目负责人和工程师队伍(包括设计工程师和测试工程师)。


  项目管理者既可以由企业的技术管理层人员担任,也可以从技术骨干中挑选,体现了用人的知识化、民主化。首信的做法是,他们首先确定项目的团队核心,主要由项目管理经理、技术核心人员组成,并在系统设计过程中发现项目管理人才,系统设计完成后,再确定子项目经理,子系统设计完成后再确定子项目经理。这些人员必须逐步深入了解整个项目,才能更好地对项目进行细分。


  在项目的人力资源配置上,不少企业还存在这样的现象,即某个员工同时为不同的项目组服务,在项目用人上产生纠纷,这尤其在中小企业更为常见。发生这种情况的时候,大型企业往往会选择两种解决途径:(1)两位项目经理经过沟通消除冲突,原则是一方在用某个人时,这个人不会对另一个项目造成决定性的影响;(2)由更高层的领导从公司的整体利益出发加以解决。


  3、综合考虑成本和质量管理


  项目管理的成本控制是一个综合的管理过程,与各种资源的合理配置及项目时间周期的控制紧密相连,与开发、采购和生产过程也是无法分割开来。


  首信在项目管理中逐步树立以项目制为核心的开发体系,灵活采用矩阵式结构,以达到在有限的时间内,合理利用资源,使成本最低、效益最大化的目标。在整个项目资金管理体系内,正逐步采用项目进度指数和成本指数分析,设立预警机制,动态地控制经费和进度。同时正在逐步建立项目信息管理系统,建立基本数据库,帮助管理、控制和决策分析。


  除了一般的人力资源配置成本(工资和基本福利等),项目管理中的各种激励也是项目成本的重要组成部分。最常见的形式就是项目奖,除此之外,不少企业还为工程提供技术培训的机会。


  4、研发进度的管理和控制


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