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巧用IPD完善产品研发管理体系

发布时间:2019-03-20 关键字:研发管理、IPD


  聚焦于研发与产品创新这个方面,业界最佳实践——PACE与IPD。IBM结合PACE与自身的最佳实践,总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。自此,国际上的众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD,以提升产品创新能力。从此,掀起了学习IPD体系的狂潮,今天我们就来分享一下,如何巧用IPD完善产品研发管理体系。


  【学习IPD体系时应该着重解决的问题】


  企业产品创新应避免两种错误倾向:


  1.没有时间做正确的事情,却有时间做不正确的事情。(辛辛苦苦开发了很多所谓的产品,却根本卖不动)。


  2.没有时间一次把事情做正确,却有时间不断地返工。(所谓的产品很快就开发出来了,要稳定量产销售还要猴年马月)。


  打造高效的研发管理体系,就是要彻底解决这以上两个问题。集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。“别人的失败,我自己的成功之母”,企业应尽可能地汲取优秀企业的成功经验:


  1.过程决定结果。好的产品是由好的产品开发过程所决定的。


  2.全员研发是企业应有所为。研发工作不仅是研发部的研发,而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。


  3.产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入,但没有组织层面的正确研发思维,产品经理和项目经理只能空有一身本领和热情,望洋兴叹。所以必须跨部门团队协作,形成组织层面正确的研发思维。


  【IPD体系对企业的收益体现】


  【总体收益】


  帮助企业建立正确的产品管理理念,明确的产品战略,有效的组织保障,坚实的流程支撑,合适的绩效牵引,系统性地建立企业产品创新机制。


  【具体收益】


  1.找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路。


  2.系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法。


  3.掌握对公司产品与研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点。


  4.掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点。


  5.学会如何进行以市场为导向的产品研发。


  6.找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行。


  7.掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性。


  8.学会如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员。


  9.学会领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验。


  【企业里面什么人适合学习IPD体系】


  (1)公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手和副总及以上同事参加。


  (2)研发中心或技术中心负责人和部门经理/主管。


  (3)市场营销、生产、采购、品质、客服等各职能部门经理/主管。


  (4)产品经理和项目经理。


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