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中小企业老板,如何度过制造业寒冬?

发布时间:2019-03-21 关键字:产品开发

  企业经营者往往将工作重心放在客户与订单上,却将研发与成本控制完全寄希望于公司管理层与研发人员;然而采购与研发人员的"匆匆结算"会造成很大的成本浪费,而且采购不懂技术、工程技术不了解行情,产品生产出来对于市场销售本身就存在很大压力。于是企业不断加大宣传投入,不断招商,增加运营费用。结果却不理想,花重金研发和推广的产品轻易被小厂模仿,正品却卖不动。


  一、企业如何节约成本


  精兵简政:降低成本第一步就是减员,减少不必要的部门人员,减轻企业的包袱。研发人员尽量找有经验有资源的,价格高一点没有关系,产品开发出来的速度和成本才是关键。


  缩小地盘:企业经营者应当检查仓库,看看许多产品或配件在是否出现在盘点表上很多年,储存这些配件的仓库租金是否已经超过货值本身?清理一下,减少不不要的租金,这对于付着高额租金的企业来说一定是件好事,清理的库存还可以盘活现金流,一举两得。


  二、产品开发不要贪多,而是求精


  开发产品前做好市场调研,研究产品使用的痛点,选用配件和自制配件进行精细化分析,做好各种工艺布局考虑,留足时间做样机测试,小批量,中批量验证;选用配件不光要考虑本企业的通用性,还要考虑整个配件市场的共有性,尽量减少特殊配件定制,因为配件的备货和库存会增加成本和订货周期,还会衍生一系列的问题。


  设计阶段一定要考虑工艺问题,同样时间和工人的情况下,产量多少是决定产品成本的重要因素;生产效率的提高一定要通过良好的设计来实现;装配工艺简化到极致,效率提升越快,对市场越有利。


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