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商业计划书写作的三个阶段

发布时间:2019-03-30 关键字:商业计划书攥写

商业计划书详细描述了你的企业的经营目标,以及在当前市场环境下如何开展工作以及给自己一个定位。此外,商业计划书也是吸引投资的必备工具所以,制作一份优质的商业计划书是你融资成功与否的前提。

制作一份优质的BP包括三大部分:事前准备阶段、事中制定商业计划书、事后商业计划编写等。

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一、准备阶段

1、确定您将要开展什么类型的业务

不同的业务类型,商业计划的类型也是不同的。主要有三种

1迷你计划。这是一个较短的计划(可能10页或更少),您潜在的业务兴趣打下牢固基础准备工作

2工作计划。它的主要目的是概述如何构建和运营企业。

3演示计划演示计划是针对创业者个人的,而不是给那些潜在的投资人或实际经营业务的人看的。虽然工作计划是给创业者自己提供参考,但演示文稿需要与投资人、参与者和其他人一起撰写

2、了解业务计划的基本结构

无论你选择制定一个迷你计划书,还是一个全面的工作计划书,理解商业计划的基本要素都是非常重要的。

① 理解业务概念是业务计划的第一个主要元素。这里的重点是对您的业务、市场、产品以及组织结构和管理的描述

② 市场分析是商业计划的第二大要素。基于对市场的调查和分析,包括了解目标客户的人口统计、偏好、需求、购买行为以及潜在的竞争对手

③ 财务分析是商业计划的第三部分。这将包括预计的现金流,资本支出,和资产负债表企业何时实现盈亏平衡的预测

3、获得适当的帮助

如果你没有接受过商业或金融方面的教育或者以前没有经营过企业,那么需要寻求专业的会计师来帮助你完成财务分析部分。

二、制定商业计划书

业务计划7个部分主要组成,需要依次重点撰写公司描述、市场分析、组织结构和管理、产品和服务、营销和销售以及资金管理。

 

1、文档的格式要正规

2、把公司描述放在第一部分

3、市场分析

市场分析包括目标市场的信息谁是你的目标市场?他们的需求和喜好是什么?它们的年龄和位置有哪些特征?竞争分析提供直接竞争对手的情况和信息列出你的主要竞争对手的优势和劣势以及对你的业务的潜在影响等)

4、描述公司的组织结构和管理架构

包括企业主及其管理团队的详细信息团队的专业知识以及如何分配工作才能发挥团队每个成员的优势重点强调核心团队获得成功的项目

5、描述你出售/生产的产品或提供的服务。

6、制定你的营销和销售策略。

在这部分,要描述清楚你打算如何进入市场,如何保持持续增长,如何与客户建立联系,以及如何销售你的产品或服务。明确你的销售策略以及为什么使用这种策略。

7、申请资金

如果你要使用你的商业计划来获得资金,商业计划书里就要包括一个资金申请。

8、执行摘要

执行摘要将作为你的商业计划的介绍,将包括你的公司的使命陈述,并向读者提供你的产品或服务的概述,目标市场,目标客户和企业目标

三、完成商业计划

1、提供更多信息,包括附录

这应该包括财务报表、信用报告、营业执照或许可证、法律文件和合同(向投资者证明收入预测是通过具体的业务关系实现的),以及关键人员的简历

2、修改和编辑

检查你的商业计划是否有拼写和语法错误。

重新编写或完全重写内容,确保从读者的角度来审视你的计划书是完美的。

3、创建一个封面

创作一个精美的封面,此封面应该包括:“商业计划”字样以粗体居中,以及你的公司名称、公司标志和联系信息。语言要尽量简洁流畅,精美的封面可以表达出创业者的审美观和专业性,可以帮助你的文档脱颖而出。

当老板并不是白日做梦,你差的只是一份精美且优质的商业计划书!


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