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构建研发管理体系中存在的问题总集

发布时间:2019-07-26 关键字:研发体系规划

华为IPD体系的成功成就了华为的辉煌,引起了很多人对研发管理体系的关注,但是几家欢喜几家愁,通过对失败事例的分析,总结了很多研发管理体系中普遍存在的问题,文章将为您详细道来。

  1、缺乏系统、正确的研发理念,希望靠能人就能解决研发的问题,或者认为研发是技术部门的事情等;

  2、缺乏前瞻性、有效的产品与技术规划,没有规划就没有研发方向,研发“乱出拳头”,形不成合力;

  3、在开发过程中缺乏业务决策评审,或者以技术评审代替业务决策,公司没有研发决策评审委员会;

  4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作,繁多的曲线沟通阻碍了研发的效率;

  5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程,抛砖过墙式的研发模式增加了研发项目的周期;

  6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等),甚至有些企业干脆就没有项目管理机制,没有设置项目经理,把研发项目工作还是分布在各个部门分头实施;

  7、技术开发与产品开发未分离,缺乏规划的组织、规划的流程,以及从研发项目方面也没有进行分离,造成在产品开发项目中解决技术难题,导致产品研发项目周期长、失败率高等现象;

  8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制,在不同的产品线或者产品族中开发相同的技术,造成研发成本高、周期长等现象;

  9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足,研发没有设计多通道,千军万马涌向行政管理的独木桥;

  10、缺乏有效的研发考评与激励机制,或者对研发考核也象生产、销售一样考核简单化;

  11、缺乏研发管理机制建设及持续优化机制,没有组织关注研发管理机制建设,或者是研发管理机制没有形成制度建设、制度执行、制度审计闭环管理。

  除上述问题外,还有一个重要的问题,名企的经验固为重要,但是自身的实际也不要忽视,“移花接木”时,公司的实际情况才是本,不可本末倒置。另外在学习经验时,要学习研发管理的内涵,不要只学表皮,不然只能百坏而无一利。

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