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详解研发体系打造的三难点及四核心

发布时间:2019-08-21 关键字:研发体系规划

华为的成功向企业论证了研发体系的重要性,很多企业纷纷效仿,却以失败告终。那么,企业该如何打造研发体系呢?文章将为您详细介绍研发体系打造的三难点及四核心,以供参考。


  一、研发体系打造的三难点
  1、业务和产品已经成型,共享重构需要付出巨大时间成本和人力成本。
  2、团队的技术路线已经成型,切换技术路线的成本巨大。
  3、打破已有的体系再重新组合,风险大。
  二、研发体系打造的四要求
  1、打造清晰的业务模式
  不管是技术驱动还是市场驱动,首先要清晰的了解公司的战略方向和规划,打造清晰的业务模式,因为不同的业务模式对于研发的要求也是不同的,世上没有万能的理论和方法,只有因地制宜的实践。
  2、实现高效的产品转化
  对于一个企业的发展而言,如何高效的进行产品的生产,不断满足更多客户的需求,这点尤为重要,换句话来说,这就要求产品具有很强的可复制能力。因此,对于企业来说,自身的研发团队需要设计一个合理的协作流程并有效执行,以达到实现需求的有效转化。
  3、构建优秀的平台架构
  产品的丰满不仅需要项目需求源源不断的滋养,它也依赖底层平台的支撑。因此,对于一个公司而言,要想拥有好的研发体系,必须需要构建优秀的平台。那么什么是优秀的平台架构呢?一个优秀的平台应该具备以下几个特点:
  A、公共业务组件的抽象设计,业务功能上实现更好的复用,减少重复建设,提高效率,降低成本;
  B、平台应是主动的事前规划,而不是被动的事后工作;
  C、优秀的平台能快速孵化新产品,加快创新业务的发展进程。
  4、形成规范的研发管理
  研发管理偏重于工程管理,研发过程就像构建一座城市,使城市更加系统化,更加立体化。那么,如何形成规范的研发管理?主要有以下几个方面:
  A、关注对物的管理,建立新技术的引进制度。
  B、将研发过程中的成果,比如代码,文档,方案等,集中管理起来,这就是最基础的研发管理。
  C、提倡协同,但要职责清晰,分工明确,共同去开发产品。

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