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详解研发体系存在的五大问题及策略

发布时间:2019-09-05 关键字:研发体系规划、存在问题及策略

企业要想获得长远的发展,必须具备较强的创新能力,而企业创新能力则反应在研发能力上,一个企业想要有较强的研发能力,就必须建立健全的研发体系。但是很多企业无法做到这一点,导致产品研发滞后,制约了企业的快速发展。文章将为您详细介绍研发体系存在的五大问题及策略,以供参考。

  一、产品缺乏长期规划,短期规划盲目听从领导指挥。

  策略:

  1. 建立完整的市场管理和产品规划流程,为产品开发提供输入;

  2. 根据企业自身情况,按2-5年,制定产品开发路标规划,为企业业务长期发展提供指导;

  3. 产品决策评审机制,规范的评审要素和制度,各部门进行综合评审;

  4. 形成产品组合及优先排序的规则。

  二、企业缺乏市场需求分析,产品前景不好。

  策略:

  1. 建立需求分析工具,指导市场人员系统收集客户需求;

  2. 在符合产品战略前提下,以商业化成功作为开发成功的标准,并依此确定产品开发目标;

  3. 形成以市场为主导,产品和技术为支撑的产品创新机制

  三、企业缺乏跨部门合作,产品研发出现断层。

  策略:

  1. 采用矩阵式管理结构,建立跨部门的流程与团队,首先按弱矩阵团队模式,逐渐向强矩阵模式演进。

  四、产品开发过程混乱,缺乏统一标准。

  策略:

  1. 建立了规范的结构化的产品开发主流程;

  2. 明确产品开发各阶段的关键评审点,并建立规范的决策和评审制度;

  3. 明确支撑产品开发主流程的开发组织构成,并明确相应角色及其职责;

  4. 建立产品开发主流程中的相关模板、表格和指导书。

  五、缺少有效的激励机制。

  策略:

  1. 建立产品开发考核体系,根据产品开发情况对组织和开发人员进行绩效考核;

  2. 建立任职资格、行为准则、PBC(个人绩效承诺)、KPI、和KCP(关键控制点)多种绩效管理和激励;

  3. 根据人员层次建立不同的考核指标。

文章转载自:网络
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