创业公司无论是薪金、环境，还是从职业风险和职业前途的角度来讲，都无法和大公司比肩。所以在招聘人才时常碰壁。但在当下的市场特别是互联网行业，创业公司能从巨头手中抢到人才已是屡见不鲜。 那么如何挖到大牛并源源不断地吸引大牛加入？ 希望今天这篇文章能对你有所帮助。

　　找准时机，唯快不破

　　招聘是贯穿在公司发展各个阶段的常规工作，但对创业公司来说，有些关键时点是延揽人才的绝佳时机，把握住这些时机，招到行业大牛的几率将大大提高。这些时机包括：

　　公司公布融资前后

　　公司公布融资的消息不仅对于公司内部成员是一个里程碑式的激励，从外部来看，也是公司在行业中树立正向形象的好机会。 此时向市场上寻觅机会的候选人抛出橄榄枝，更容易得到反馈。当然，获得融资，对于创业公司的资金实力有所帮助，也让公司所能提供的薪资更具竞争力。

　　新的关键人物加入

　　良禽择木而栖，良臣择主而事。 如果创业公司能先挖到一个在行业里有极高声望的大牛，那么将会发现，这是一个巨大的加分项，如同一个吸铁石为其吸引源源不断的人才前来。

　　技术或产品更新时

　　产品竞争力是公司发展的核心，每个考虑是否加入一个创业公司的人，都会慎重考察其产品实力。 因此，在公司召开发布会，公布最新产品数据及研发成果时，公司的竞争力会切实提高。

　　行业发生重大变动时

　　创业形势瞬息万变，必须时时关注行业动态，尽可能抓住每一个时机。当某位行业大牛离开前公司，也正是创业公司可以尝试挖角的时候。

　　找准时机的下一步就是 速度制胜 。当下，大量的人才信息曝露在网络上，找到你想要的那个人并不难。在你能轻松找到人才联系方式的同时，你的竞争对手也能很快找到他们的信息，这时候反应及决策速度非常关键。

　　在与大公司的竞争中，创业公司一大优势就是决策快，反应更加灵活。 趁别人还在犹豫，只要你看准了，就以最快速度下手。

　　拓展渠道：让你和人才最快相遇

　　掌握一些方法，扩展一些渠道，有助于创业公司更快地找到人才。而在你日积月累维护这些渠道的同时，人才也会开始主动找到你。

　　积极开拓“朋友圈”

　　这应该成为创始人及招聘人员的日常工作。 创业有一点和做菜相似，下锅之前就要把材料准备好，不然到时候手忙脚乱难出佳肴。 寻找人才对于创业公司来说是重中之重，不要等到要创业时才去考虑这个问题。 平时接触到的优秀人士志同道合者，要拿到联系方式，最好能保持长期联系，将其纳入自己的人才库，才不至于付诸行动时孤立无援。

　　老同事、老同学

　　你还可以从曾经共事过的人中寻找候选人。相比网上“海选”简历，你对曾经的同事更加熟悉，知道他们擅长什么，是否值得信任，是否与公司文化匹配。同时，他们也了解你，能很快融入到公司中。如果你之前没有工作经历，可以考虑上学时的同学，或者以前合作过的人。

　　熟人介绍

　　其实，当你放出招聘的风声之后，你会发现你的交际网络可能比你想象得要广泛。 你的员工、投资人、顾问、配偶、好友或其他熟人，都可能认识你需要的一些人。 让他们知道你在招聘哪些岗位，问问他们是否有推荐人选。

　　但要注意，聘用“你认识的人”可能会导致“聘用和你类似的人”，你们拥有类似的工作经验、文化背景和观点等，办事效率较高，但缺乏另一种创造力。因此，在寻找你认识的人时，不要忽略和你有不同文化背景的人。

　　多渠道发布公司信息，让别人容易找到你

　　主动接触是找到他人的直接途径，但同时也要让潜在目标来主动联系你。在你的微博、博客等社交平台上展示公司、产品等信息，并准确发布岗位信息，让那些对你感兴趣的人“投怀送抱”。

　　为了让你的信息更加生动，你应该日常维护这些渠道，比如经常分享自己对于行业的观察、行业趣闻等，加深与用户的联系，辐射更多行业人士，而不是有招聘需求时才在平台上发布冷冰冰的信息。

　　最难的一步：说服牛人加入

　　招聘是个双向选择的过程，一旦你找到合适的人选，或者对方主动接触你，你如何说服他们加入呢？要想让对方加入你的公司，你需要展示一些独特优势，或者大公司无法提供的好处，比如：

　　创始人背景

　　创始人是创业公司的最重要名片，是开启创业之路的第一把钥匙。 如果创始人是行业内备受肯定的领军人物，那么公司必然更受候选人青睐。

　　精英集聚效应

　　如上文提及，如果你能搞定一位行业大牛，那对于相关人才的吸附力是巨大的。 特别是千万不要忽视技术人才对于技术大牛的向往，精英集聚效应是吸引他们的重要因素。

　　有竞争力的薪资

　　高薪对人才具有很强的吸引力。此外，创业公司还可以向核心员工发放股票期权。拥有股票期权的员工更有利益相关者的自觉，会更加努力地工作。股票期权有激励作用，有助于长期留住优秀员工。

　　学习机会

　　很多公司在早期阶段无法提供特别竞争力的薪酬，那么你可以让员工参与一些能够提供学习机会的大型项目，让他们获得锻炼和提升。你可以在职责描述上保持灵活，同时给出更高的晋升可能性，这是处于早期阶段的创业公司的亮点，这是在 为员工的未来投资 。

　　工作氛围与企业文化

　　建立一个特别的社区，帮助员工形成良好健康的合作关系，培养良好的公司氛围，让人们愿意工作。同时，成功的公司都是从创业初期就特别重视企业文化，而且随着公司规模的不断扩大而不断对企业文化进行升级和改造。明确你的企业文化是什么，你才能找到希望在这种企业文化下工作的人。

　　开诚布公，未来可期

　　相比大公司，创业公司的沟通效率更高，员工对于改善公司的建议更容易被上级听到。如果创业公司能为员工提供这样的机会，听取他们的意见，员工感受会大为不同。

　　大公司希望配置优秀的人才，因为有这样的底气。创业公司更希望拥有优秀的人才，因为创业本就是九死一生，而每一个人才的加入都能提高创业的成功率。找到牛人并且将其纳入麾下，是创业公司需要长期思考的课题。