我国企业的传统融资成本控制结构因单一性问题，使企业融资所占比例较高，形成短板。为了改善这一问题，我国企业应该结合现阶段的生产经营情况，积极升级现有融资模式，寻找多元化的科学融资模式。但是在我国现阶段对企业融资情况的调查研究可以发现，我国企业的融资成本控制和风险管理水平受到融资成本较高、融资周期较长、融资规模较大等因素的影响，阻碍了企业科学融资方向的发展。

　　一、现阶段我国企业融资的基本方式

　　（一）银行信贷

　　企业在生产经营活动中，通过银行等金融机构对项目经营生产需要的资金进行筹集，即为银行信贷融资方式。银行信贷具有较高的效率和管理体系，能够避免出现因融资责任不明出现的扯皮或影响企业发展的金融问题，是现阶段我国企业生产经营中融资活动的首选方式。

　　（二）建设项目融资

　　通过建设项目开展融资行为，是现代企业融资的重要方式之一。可具体分为两种模式，一种是相关政府部门利用社会资金，进行非营利性基础设施建设项目的融资；另一种以建筑项目为例，项目公司通过对建设项目的总承包，在经过融资、建设、验收等工作流程后，确认建设项目不存在质量安全问题后，将其移交给业主，业主再向项目投资方支付项目建设的总投资和相关合理回报的过程。

　　（三）直接融资

　　在我国企业的现阶段融资过程中，直接融资方式是许多规模化企业常用的融资方式，主要包括股权融资和债券市场等。股权融资有较为丰富的形式，如企业融资上市、规模化企业对优质资产分阶段融资上市等，对企业股份进行扩股融资;债券市场作为融资方式的使用，需要企业通过债券市场对所在企业的债券进行出售以实现企业融资，为了保证企业融资的有效性，在使用直接融资或债券市场的融资方式时，需要注意采取的措施应符合国家相关财政金融政策，避免企业后期出现金融问题。

　　（四）其他融资方式

　　除了上述所说的融资方式，我国现阶段的企业融资方式还包括设立基金、融资租赁等。运用基金进行融资，主要指采用公司制或合伙制设立基金以吸收社会闲散资金，再通过专业融资机构进行运作，再结合直接融资的方式，推动企业上市或实现股权转让等融资方式，以获取高额投资收益;融资租赁是一种新型融资方式，在企业出现临时性资金短缺时，可将其作为建设项目资金投入使用。

　　二、现阶段提高企业融资成本控制及风险管理的有效措施

　　（一）提高企业融资成本控制的措施

　　1、促进资金流动，增加企业的营利能力

　　在我国现阶段企业的发展中，许多企业虽然具备一定程度的营利能力，但是由于对企业资金管理水平较差，无法对资金有效利用，资金流动性较低，极易引起资金周转失灵，增加融资成本。因此，我国企业对生产经营活动中展开融资时，需要对企业内部的资金使用进行有效管理，提高企业资金的使用效率，降低融资成本。

　　为了落实对企业资金的有效管理，生产企业管理层需要根据当地市场的动态和需求，进行产品、服务结构的调整，强化原有的产品质量，以提高企业的营利能力。引进市场化因素，创新资金运作理念，制定符合企业自身的发展道路，最大程度地提高企业本身的产品收益。

　　2、提高企业的资金使用效率，推动项目建设

　　在企业的正常生产经营中，部分企业会向政府方面承担一些公共基础设施项目的建设，以政府资产投入为主。在社会基础设施项目的建设中，普遍呈现出建设周期较长、进程缓慢的特点，对建设项目的资金使用效率造成重要影响，提高项目的融资成本。为了有效改善现有状况，承担社会基础设施建设项目的相关企业，需要重视市场化经营的方法，对现有资金进行有效配置，在降低企业融资成本的同时，对企业资金的使用效率进行提高，切实推动项目建设的进度。

　　（二）提高企业融资风险管理的措施

　　1、健全企业现有的资金结构

　　在企业的生产经营活动中，将战略投资引入到企业建设项目的融资活动中，创建出适合企业自身发展的融资体系，以落实企业对融资风险的管理，降低融资成本风险。部分发展规划不合理的企业需要积极对所在企业的资金结构进行调整，将传统的非营利资产转变为可营利资产，降低融资成本，加强对企业融资风险的管理，减轻企业现阶段的偿债压力。例如，对于规模化的公共设施建设项目，承担项目建设的企业可以通过出让自身股权、融资上市等方式合理在企业内部进行融资，除此之外，还可以向有关政府申请财政预算的支持，以获得外部资金的帮助。

　　在项目的建设实施期间，企业均可以结合自身发展状况，积极有效地对市场中现有的融资方式进行选择运用，通过提高企业融资风险的管理力度，为项目建设提供较低成本和较小风险的建设项目融入资金。

　　2、完善企业内部风险管理体系

　　想要提高企业的融资成本控制能力和对融资风险的管理能力，企业需要结合自身内部机构的设置，采用科学合理的措施对企业内部的风险管理体系进行建设和完善。在这一过程中，离不开企业财务、资产、规划、法务等相关部门的参与，只有将企业内的相关工作结合起来，制定出行之有效的融资风险管理体系制度，才能有效防控企业面临的融资风险。

　　在企业内部风险管理体系的具体建设环节，需要企业具备专业能力对市场环境、企业财务、建设项目的营利情况对融资风险作出有效评审，并制定出相对应的防控方案。而企业内部风险管理体系的建设，主要是用来对核查企业建设项目、制定的政策、风险防控措施等等内容，做到未雨绸缪。另外，在对融资风险进行分析时，企业还需要对相关的风险信息和融资结构进行适当调整，加强和相关部门、金融机构之间的交流和合作，并虚心接受外部监督机构（如地方政府部门等）的监督和管理，健全企业内部的融资风险约束机制，对融资风险进行有效管理。

　　三、结束语

　　在我国企业的生产经营活动中，最常见的融资方式仍是依靠拓展自身经营范围以完成企业资产的积累，该模式消耗的时间较长，企业发展速度较慢，已经不适用新形势下的企业发展需求。因此，只有企业结合实际对自身的融资条件进行有效改善，构建合理的企业多元化融资体系，发挥企业生产经营特色，创新融资途径，制定出符合企业发展的融资方案。才能使企业的融资过程避免被外界因素影响，推动企业结合自身发展方向与融资情况制定发展规划，在保持企业发展稳定的前提下，促进我国整体企业的科学发展。