世界经济已经进入知识经济的全球化大背景下，知识产权成为企业参与竞争的焦点，在新形势下，创业者如何利用知识产权保护和发展知识产权提高竞争力成为重中之重。

　　当前我国依托对外开放，积极引进外资，努力开展对外经济的贸易合作，使国内经济高速发展。在这个过程中产生、激化了大量有关知识产权保护和建立知识产权战略的问题。中国在加入世界贸易组织后会面临更加激烈的国际竞争，但我国以前对知识产权工作的保护并不是很重视，导致现在知识产权保护上的一些领域处于非常不利的局面，使我国在国际贸易及政治交往中吃了不少的亏。国内企业如何增强企业的自我保护意识，特别是加强知识产权和专利权的保护，走好未来的发展道路这一重大课题引起了国内企业的共同思考。

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　　知识产权保护的重要

　　我国目前仅仅还是世界的制造工厂，而不是创造中心，由于这种不是以知识发展为核心，不是以科技创新为重点，因此我国在参与国际竞争的过程中必将会遇到反倾销方面的指控。随着我国经济的发展，低成本的制造优势并不能永久的保持下去，而知识产权对我们的制约则将显得日益突出。企业是国家技术创新的实施主体，担负着各种技术的创新工作。知识经济时代的到来，对技术型企业，特别是对高新技术企业来讲最直接、最深刻的影响就是企业要生存与发展，必须依靠科学技术来维持，因此知识产权保护就显得尤为重要。如何运用法律来保护这些技术的创新成果，维护企业的可持续发展，使企业获得自主知识产权的最大利益成为重中之重。

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　　构建知识产权体系

　　企业知识产权是指在生产劳动中对生产技术、工艺发明、改造及科研的一种肯定，并以法律形式确认的具有不可侵犯、盗用的一种属于企业、个人或企业与个人共同拥有的类似财产性质的权利。

　　通常的企业知识产权包括商标、专利和著作权，企业知识产权的完整组项还包括技术秘密、集成电路布图设计、植物新品种、地理标志、商业方法及其他智力创造的可运用于企业经营的智力财富。

　　企业在创立之初就应当学会利用知识产权来保护自己、整合公司自己的各类资源，促进公司的科学创新发展，转变经济增长方式，充分用足国家中部崛起战略的利好政策建设一个创新型公司。

　　企业知识产权的保护和发展应当从一个战略的高度来看待，知识产权战略是公司整体发展战略和发展规划的一个重要方面，与其他方面相互补充。企业知识产权战略是由一个完整的体系构成的，合理构建现代公司的知识产权体系可以注意以下几个方面的问题。

　　1.牢固树立知识产权保护意识

　　通过多种途径，运用多种方式广泛开展知识产权的宣传教育，使知识产权保护的有关知识深入基层，深入人心，使知识产权保护的有关行动成为社会公众的广泛自觉。不仅知识产权的拥有者要知道依法保护自己的知识产权，依法与各种形式的侵权行为作斗争，而且知识产权的利用者也要明白只有依法才能取得知识产权，才能使用知识成果，不然就会受到知识产权法律法规的惩罚。逐步在全社会营造人人尊重知识产权，自觉维护知识产权，努力开发知识产权的市场环境和社会氛围，为知识经济的健康发展创造良好条件。

　　2.完善企业专利、商标管理制度

　　自我保护是知识产权保护的基础，如果能够从源头上做好保护工作，可以消除很多纠纷，减少大量不必要的经济损失。权利人，尤其是作为市场经济活动主体的企业，应当提高知识产权保护意识，制订切实可行的知识产权战略，加强知识产权管理。应当根据国家的有关规定做好专利申请工作，争取获得专利保护；做好商标注册的申请工作，并对商标进行合法使用；制定完善的商业秘密保护措施，做好对技术秘密和经营秘密的保护工作，避免对外泄露，尤其是对企业生存与发展利益攸关的商业秘密更要着重加以保护；在与他方的合作或交易过程中，就知识产权问题应做到约定明确、权责清晰，防止自身的合法权益受到侵害。企业还应提高警惕，实时考察自身的经营行为是否侵犯了他人的专利权、商标权、著作权等有关权益，避免因侵犯他人知识产权被推上法庭的被告席。

　　3.积极应对知识产权纠纷

　　作为知识产权的权利人可能经常会发现权利被他人侵犯；而作为市场的经营者又可能会面临知识产权人的侵权指控。一旦发生纠纷，应合理运用诉讼策略，实现利益最大化。首先，企业对已发生或即将发生的诉讼应积极面对，而不能消极回避，应从各个方面做好准备工作，全方位衡量诉讼的利弊得失，选择适当的应对策略；其次，应确定整个知识产权诉讼的核心问题，搜寻案件的突破点，争取在诉讼中占据有利地位；第三，应将知识产权诉讼作为一个整体来看待，以诉讼为核心，辅以行政处理手段、媒体宣传等全面开展工作；第四，诉讼中应审时度势，有效利用洽谈磋商等非诉讼解决方式，避免出现两败俱伤的不利结局。此外，如果一旦遭遇大规模的诉讼，涉案企业还应积极争取同行业企业的支援，增强后援支持力量。

　　4.完善企业内部的知识产权管理

　　企业应该建立和完善知识产权内部的管理制度，善于运用知识产权发展和保护自己。企业之间未来的竞争主要是知识产权的竞争，因此，一定要多学习知识产权方面的新知识，多学习国内外的优秀企业，特别是跨国公司在知识产权管理上的成功经验，尽快建立起本企业的知识产权管理制度，使知识产权管理工作纳入企业研发、生产与经营的全过程。要及时将自主创新成果、核心技术、名优产品在国内外申请相应的知识产权注册，以期得到有效保护。要以企业的核心专利技术为依托，构筑自身的知识产权创造、管理、实施和保护措施体系。充分重视知识产权战略，企业可以设立独立的部门执行知识产权战略，有专项资金投入并纳入业绩考核。如果把企业知识产权部门运作好，企业高层必须充分重视，否则部门之间很难协调好，更无法长期的执行下去。虽然不可能每个企业都能建立知识产权部，但至少也要有专人负责，且作为企业的一个独立部门。

　　5.建立有效的人才激励机制

　　加强人才队伍的建设，健全品牌建设的人才支撑体系。进一步完善人才政策，通过培养、引进和聘请品牌经营、技术创新等方面的高级人才把品牌知识、品牌经营作为企业长远发展的战略目标，增强企业经营者的品牌意识，充分发挥专业人才在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用，通过与大专院校和有关机构组织的合作，开展以品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训，提高企业创牌能力和品牌运作水平。同时，企业要通过公司战略会议的形式将实施品牌战略作为公司的重要决议；通过建立专利、商标的管理制度开展自主创新、产品研发重构知识产权优势，全部巩固与保护自身的无形资产。