当今世界，知识产权的拥有数量和对知识产权的创造、运用、保护和管理能力已经成为衡量一个国家经济、科技实力的核心因素。知识产权、成果转移转化管理是建设创新型国家的重点，知识产权管理工作是推动科研机构科技创新能力建设的重要组成部分。

　　1 科研机构知识产权贯标，建立以知识产权为核心的科技成果转化

　　依据 《科研组织知识产权管理规范》（GB/T33250-2016）国家标准，结合科研机构自身发展需求和特点，加强知识产权管理，建立科学、规范、系统的知识产权管理体系，高质量创造和有效运用知识产权，充分发挥知识产权在科技创新过程中的引领和支撑作用，实现全过程知识产权管理，显著增强科研机构科技创新能力，提升知识产权质量，促进知识产权的价值实现。

　　2 培育高价值专利组合，支撑科技创新、促进成果转化

　　科技成果产出不再是论文、专利数量的比拼，而是提高专利质量、促进成果转化、运用、产业化实施。知识产权的质量直接影响科技成果转化运营率。优化专利结构，鼓励高价值专利研发和产出。以需求牵引和技术创新为出发点，将科研立项与市场需求紧密结合，加强专利查新与检索，提高技术研发起点，为申请高质量专利打下基础[。合理有效利用专利制度和程序规则，制定专利申请、布局策略，提高专利质量。一方面要努力提高单个专利技术创新度和撰写的质量，而单个专利申请的质量，不仅从技术角度考察专利撰写质量，更要从专利运用的角度考量。另一方面，要转变观念，打破固有专利申请撰写模式和布局，以产品系列或专利技术整体布局角度出发，加强关键前沿技术知识产权创造，形成更多高价值专利组合，特别是海外专利布局。科研机构应建立在以实际解决研发瓶颈与相关专利深度分析的工作基础之上，通过布局涵盖当前技术点的海内外专利申请组合，布局产业链、供应链、价值链体系中关键卡位的专利组合，从而支撑技术创新，促进成果转移转化，实现创新链与产业链融合，有利于产业创新发展和经济转型升级。

　　3 畅通流程、建立以知识产权为核心的科技成果转化项目管理体系

　　近年来，国家陆续出台了一系列促进科技成果转化、鼓励创新创业的政策措施，为科研机构大力推动科技成果转化提供了良好的政策环境。科研机构应积极贯彻落实国家政策法规精神，建立以知识产权为核心的科技成果转化机制，畅通科技成果转化运行流程，促进科技成果转化高效运行。科研机构建立专门负责科技成果转化的管理部门，组织专家从法律、技术、经济价值维度对成果进行评估分级，根据评估结果和市场调研提出运营建议，组织策划、推介和对接，形成成果转化方案，开展知识产权尽职调查，成果转化方案审批、公示，合同拟定、审核、签订，后期项目执行管理，以及合同纠纷处理等。强化项目执行管理，定期跟踪项目进展。明确科研人员在项目执行中的各项义务与责任。规范项目执行节点验收，制定项目验收、交付标准要求及流程。同时，将知识产权管理融入项目全过程管理，如立项阶段对参加项目的科研人员进行知识产权背景调查；分析项目所属领域的发展现状和趋势、知识产权竞争态势和保护情况，进行知识产权风险评估；项目执行阶段及时搜集和分析与科研项目相关的产业背景、市场情报及相关成果信息，跟踪和监控项目执行过程中的知识产权动态，适时调整研发策略和知识产权方向；结项验收阶段形成知识产权清单，分析总结知识产权完成情况，提出知识产权维护、开发建议等。

　　4 规范管理、风险防控，建立以知识产权为核心的科技成果转化内控管理

　　建立适合科研机构科技成果转化实际情况的内部控制体系，强化对内部权力运行的制约，建立健全科学高效的制约和监督体系为科研工作开展提供有效支撑。科研机构应就成果转移转化、所企合作项目管理、对外投资等合理界定岗位职责、业务流程和内部管理运行结构、执行程序、提出管控要点；贯穿决策、执行和监督全过程；确定防控的关键环节，突出事前预防、事中控制和事后监督。明确每一个流程节点的责任主体、职责权限、主要任务、工作规范和相关依据等；就关键环节分析风险隐患、提出风险应对策略；以内部控制量化评价为导向，突出规范重点领域、关键岗位的业务流程、制约措施，逐步建立权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。同时，充分发挥科研机构纪监审部门的作用，共同推进内部控制体系建设和有效实施，促进科研机构公共服务效能和内部管理水平不断提高，为合规、有序、高效推进科研机构成果转化保驾护航。

来源：陈颖《加强科研机构知识产权管理促进科技成果转化》