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在竞争激烈的时代背景下如何做好知识产权管理?

发布时间:2020-02-13 关键字:知识产权管理

  当前,经济全球化已成为不可逆转的潮流,中国的市场必然要与国际市场融为一体。这就意味着我国企业不可避免的要同积累了丰富知识产权保护经验并拥有大量知识产权的发达国家企业进行面对面的激烈竞争。而要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地,并使我国企业在全球化的经济发展中处于有利地位,就必须从战略上充分重视知识产权问题,建立一个合理、完善的知识管理产权制度,并通过知识产权保护形成一个公平、合理的技术创新环境,一个激励科技人员发明创造、激励科技成果转化和产业化的创新机制,一个富有效率、井然有序的创新机制。针对我国企业知识产权管理过程中存在的主要问题,提出如下的具体对策:


  (一)完善知识产权管理系统


  企业知识产权系统的设置,就是根据企业知识产权管理的总目标,把企业知识产权管理的各要素配置在一定的位置上,确定其活动目标,规定其活动范围,形成相对稳定的、科学的知识产权管理体系。



  (二)实施知识产权战略


  知识产权战略是指企业结合自身科技、经济发展的实际情况,通过对知识产权信息及其有关信息的搜集和研究,获取有关技术发展信息、市场竞争信息、法律信息等,预测相关的技术、经济发展趋势与方向,争取赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争的主动权,而在知识产权方面采取的相应对策的总和。知识产权战略是企业研究和实施经营战略的重要内容。


  (三)完善科技创新的激励机制


  创新是知识产权的源泉,现代经济的最显著特征是技术创新在经济增长中的作用越来越大,从科技成果到首次商业应用的技术创新步伐越来越快。对于企业来说,技术创新至关重要,而加强科技创新、增强科技持续创新能力的关键是人才。因此,企业应建立以激励和保障技术创新,鼓励科技人员研发新技术、新产品成知识产权为目标的公平合理、有效运行的激励机制,这是充分发挥科技人才的积极性和创造性的重要杠杆。同时要加大知识产权工作的投入,提高企业自主创新能力,以提高知识产权的质量,增加知识产权的数量,从而提升自身的创新能力和综合竞争力。


  (四)实现知识产权的效益


  企业拥有的知识产权是企业的科技成果为主导与其他因素共同作用的结晶,是企业拥有的一种特殊的无形资产。一项专利往往意味着高额的利润。因此,企业对拥有的知识产权的技术要积极组织实施,使其上规模、上水平、增效益、产业化,使技术创新获得的智力成果产出最佳的经济效益。


  (五)加强知识产权保护


  企业作为以经营为目的向社会提供产品或服务获取利润的经济实体,在进行技术创新的传播、应用的同时,必须进行观念创新、策略创新、管理创新,必须建立适应社会主义市场经济体制的企业运作机制,运用法律的手段对技术创新成果进行激励和有效的保护。企业应增强知识产权保护意识和提高知识产权管理水平,创新成果应形成自主知识产权,通过多重手段和手法形成防护网获得综合保护,建立多层次的知识产权保护体系。企业要进行知识产权确认,要申请专利、注册商标、登记版权,同时要有专门的人员进行监控、跟踪和管理。


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