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PMP(制程管理计划) & CpK(制程能力分析报告)该如何规划?

问题描述: 请问制程能力中之Cp & Cpk应如何解释?PMP(制程管理计划) & CpK(制程能力分析报告)该如何规划?有哪位大神能指导一下,感谢!

关键字: Cp & Cpk 制程管理计划 制程能力分析报告

阅读248

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辛洪凯:

Cp指的是产品规格与制程平均值+/-3个sigma能力间的比值,值愈高表示制程能力愈好。Cpk指的是客户规格与实际制作出来产品数据范围间的比例,原则也是愈高愈好。这两个都是质量水平指针。Cp是制程能力基本指标,如果Cp能力不理想是无法提升制程的Cpk能力。

Cpk值如果能够达到1.33以上,就可以保持接近百分之百的良率,如果能够达到1.66,则代表规格范围能力更稳定,但这种假设是与规格范围比,如果产品规格范围类似,但制作出来的产品规格中值与期待规格有偏差,Cpk值仍然会不理想。因此应该将制程范围能力尽量缩小,并逐步向产品中值靠拢对齐,这样才能让制程管理计画与高Cpk值同步。

多数电子产品规格都会与时俱进,规格范围也会愈来愈小,因此不断提升制程控制能力让范围缩小,是不断保持有效制程管控与达成高Cpk的不二法门。

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2019-08-22 10:03


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