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中小企业生产资料的缺失会带来哪些严重的后果?

发布时间:2019-01-11 阅读量:967

经过大量的研究发现,目前大多数的传统企业里面基础资料缺失,数据流不完整,甚至还没有被建立起来。有的企业在多年的发展过程中收集了一些数据,也上线了ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统,但是数据的真实性很难保证,因而不能够真正起到指导生产的作用。这也是有的企业ERP系统推行不成功的重要原因。

  中小企业主要缺失以下几类生产基础资料:
  第一:技术资料。
  BOM表是说明某产品部件构成的最基本的资料,但是在一些还在靠经验、靠人盯人式管理进行生产的企业中,要么根本没有BOM表,要么就是BOM表的准确性不高。也许会有人觉得不可思议,但这确实是中小传统企业里面的普遍现象,甚至在年产值10亿元左右的传统生产型企业里都存在这种情况。技术参数档案的缺失、技术资料的不完善等问题,给中小企业的生产管理增加了难度,导致在生产过程中出现技术层面的异常。
  第二:工艺资料。
  很多中小企业缺失工艺资料,例如产品的作业指导书、工艺流程等。很多企业全凭管理者个人的经验来进行生产;当出现问题以后,就跟其他部门相互推诿。在这种企业中,很少能看到完整的工艺流程图,也很少看到工人严格按照作业指导书进行生产。
  第三:生产资料数据。
  统计生产资料数据的表单包括套料单、配料表、计划表等。经过朗欧企管老师的严格核查发现,很多企业里面仓库账物卡的准确率非常低。仓库是存放产前准备物料的核心地点,缺失仓库数据会给生产管理带来很大难度。
  第四:职能部门。

  生产管理中最重要的就是资源的统筹、生产计划的编排和跟进,但很多企业还没有成立PMC部,业务部接到订单以后直接将生产任务下达给生产部,车间生产完全由车间自主决定,所以经常会出现业务部与生产部"骂架"的情况。因此,我们在做咨询的过程中,对客户企业调研以后要做的第一件事就是调整组织架构,即组织再造。

  很多企业家一谈到调整组织架构,第一反应就是:"是不是又要招人?"其实,每家企业里面的职责都是完整的,因为如果缺少某个环节,产品肯定无法顺利生产。例如,很多企业没有成立PMC部,没有设置计划员这个岗位,但也有生产计划,只不过是由厂长、生产经理,或者是厂长和生产经理的助理制定而已。调整组织架构就是让企业中的每个人都各司其职,在组织架构图中的什么位置就做什么工作,这样才能为流程的顺利执行打下基础。
  一旦企业在生产管理中出现问题,如果缺失职能部门,就会导致"谁都没有责任,都是企业老板的责任"的现象。有一次,一位企业老板说:"我很会用人,都是一人多岗。这个计划员在生产部还可以兼任生产文员的工作。"但实际的情况是,单是计划员的工作就已经让这个员工满负荷工作了。老板如此"调兵遣将"看似很精明,节约了人力成本,但背后其实是很大的浪费。原因就在于,这名计划员把计划员的工作和生产文员的工作都没有做好。
  试想一个场景:当计划员的工作没有做好,要追究责任的时候,这名计划员会说:"我去做生产文员的工作了。";当生产文员的工作没有做好,要追究责任的时候,这名计划员又会说:"我去做计划员的工作去了。"这就是职能不清导致的责任不清,最后会在企业里面形成相互推诿的风气。


中小微企业知识产权培训针对目前中小微企业存在的知识产权规划能力不强,企业竞争力弱、知识产权缺乏有效管理,人才流失严重、没有知识产权运营的概念,变现价值低、知识产权法律意识不足,常遇纠纷等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供知识产权相关的培训课程。

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