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为什么许多企业的IPD研发流程体系执行效果不好?

发布时间:2019-03-08 阅读量:885

  

目前,不少企业建立了IPD研发流程体系,但执行情况不好,这提出了如何有效执行的问题。结合这些企业的调研情况,列出了以下几个常见原因。

  1、 总体认识上的误区
  这类企业认为IPD研发流程是业界最佳模式,只需照搬,不会调整。关注IPD提供的现成的过程定义,表单模版,而忽略理解IPD研发流程的精神实质。这其实是一种不愿动脑筋不负责任的懒汉思想。当觉得照搬有问题时就陷入了困惑。实际上这些问题可能是IPD研发流程不够符合实际造成的(例如大批量生产模式移植到小批量多品种新产品导入就有重大差异),也有可能流程没有问题,但不会灵活应用造成的 。
  要解决上述问题,企业的流程拥有者必须深刻理解IPD的精髓,敢于优化现有的IPD研发流程,项目经理敢于结合项目特征灵活应用IPD。
  记住:研发流程是指导开发工作的过程指南框架,而绝不是教条。
  2、 评审能力差
  关键节点控制的主要方法是评审,评审能力差,也就意味再好的研发流程体系的执行得到及时有效的检查、纠错。因此评审能力差的企业,IPD肯定执行情况差,IPD执行情况差就会导致IPD本身存在的缺陷和不足就长期不能得到重视和纠正,一般说来这类企业的IPD研发流程也更多地体现在纸上谈兵,与实际工作的结合存在不少障碍。

  3、 缺少流程拥有者
  许多企业成立了研发管理部,名义上是研发流程体系的拥有者,但许多企业的研发管理部的人员都没有资深的研发背景,跟项目经理、工程师交流就存在一定障碍。因为这个原因,许多研发管理部只负责参与决策评审点的管理,对技术评审、同行评审则放手给项目经理。这种分工看起来貌似合理,其实会导致各个项目经理自行其是,缺乏关键节点控制,导致项目最终质量、交付存在问题。而研发管理部则对IPD研发流程运行的细节缺少发言权。各个项目经理对研发流程的认识也有特定视角的局限性,并且优化IPD研发流程并不是其核心职能,因此IPD研发流程长期得不到优化。
  IPD研发流程的持续改进的责任名义上是研发管理部,但研发管理部对细节缺少了解,项目经理对细节了解,但缺少全局观和对流程优化的主体责任要求,这样IPD研发流程实际上缺少流程拥有者。
  4、 缺少承诺文化的氛围
  研发流程体系的执行力与文化密切关联。研发文化是什么文化?是承载执行力的特殊文化叫承诺文化。没有承诺文化就没有执行力。
  研发文化的核心是承诺,这是有研发团队的工作性质决定了的。研发项目的每个工作成果,都是团队成员共同努力的结果,而不是个人的单独贡献,并且研发活动具有创新性和复杂性,这就决定了研发团队工作的文化的特征首先是承诺,其次是履行承诺,最后是兑现承诺,而不是简单的就是执行。只强调执行的研发团队,是傻子团队,其前提是要有一个超级智商和能力的项目经理,这不符合研发团队的工作本质。
  过度承诺,是大多数企业研发的现状,在上司的高压下,轻易地做过度承诺,直接导致不能履行承诺,不能严肃地兑现承诺奇。承诺文化就没有建立。

  研发团队承诺的主要方法是计划的方法,履行计划就是履行承诺,计划的完成就是承诺的兑现。

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