一、服务流程

项目启动后，我方花费一个月时间深入了解立白集团业务及管理流程，进行需求调研，与客户一同确认了供应商全生命周期和采购全业务生命周期的供应链一体化信息管理项目蓝图。立白SRM项目的主要信息化功能模块有供应商管理、采购需求管理、寻源管理、采购订单协同、外协管理、质量协同、对账结算、模具管理、价格模型、供应商门户、文档管理、物料主数据管理等。同时SRM系统与立白HCM和SAP系统完成系统对接，实现信息的无缝对接协同。

二、服务成效

立白SRM系统上线以来，实现了信息化协同无纸化办公，降低了与供应商沟通成本，提升了处理采购业务效率；实现对供应商生产计划、库存的监控，优化供应商送货计划及管理，提高物料供应的确定性，计划部的工作效率提升了70%；优化了模具和OEM供应商管理，加深与供应商的协作程度；供应商对账由线下手工转为线上系统，降低了财务风险，财务部由原来20个左右财务负责应付对账，现收缩到3个人，2018年7月至2019年3月，用时节约793小时。

我方用专业高效的职业精神及强大的产品功能完美诠释了我方SRM 品牌的核心价值，获得了客户的高度评价。