卫浴陶瓷行业MES系统解决方案

合作方式:技术服务

所属行业:

卫浴用品
案例企业需求背景
服务流程与成效

根据以往行业项目成功实施经验,建议项目实施分两阶段上线:

    第一阶段:基础管理、生产管理、计划管理(数据导入)、模具管理、质量管理、统计报表(核心)、AGV集成、设备管理、看板管理(重点)、采购管理

第二阶段:计划管理、计件工资、能效管理、各部门管理报表(剩余)、看板管理(剩余) 

主要解决方案

1、工厂建模

通过MES项目的实施,在工厂建模方面进行以下改善:

    工厂数据模型管理、物料主数据管理、物料清单、工作中心管理、人员管理、文档管理、往来单位管理、仓库管理、部门管理、数据字典管理

计划管理

通过MES项目的实施,在计划管理方面进行以下改善:

    生产主计划、生产排产、模具生产计划、生产过程检验计划、设备点检及保养计划

3、生产管理

通过MES项目的实施,在生产管理方面进行以下改善:

    条码管理、数据采集、生产预警、上料批次管理、成型报工审核、原料性状检验、原料生产记录、生产执行统计分析

4、生产物流管理(WMS

通过MES项目的实施,在生产物流管理方面进行以下改善:

    模具干燥房管理、成型线边管理、干燥房管理、白坯缓干区管理、炉窑管理、立库配套管理、物流调度(AGV调度)

5、模具管理

通过MES项目的实施,在模具管理方面进行以下改善:

     模具生产、模具上线、模具管理、模具使用寿命预警、模具信息查询

6、设备管理

通过MES项目的实施,在设备管理方面进行以下改善:

    设备台账管理、备品备件管理、设备点检保养管理、设备维修管理、安灯系统、设备知识库

质量管理

通过MES项目的实施,在质量管理方面进行以下改善:

作业标准管理(SOP)、缺陷管理、质量检验指标、质量检验、质量预警、质量事故单、质量追溯、质量经验库

通过MES项目的实施,企业最终获得以下收益:

∙ 生产人力成本节省30%

∙ 制造周期缩短25%

∙ 生产效率提升30%

∙ 质量合格率提升30%

∙ 水电气能耗节约15%