一、业务改善需求

针对企业固鸿科技的产品设计特点，CAXA携手固鸿科技分析总结了其对信息化建设的具体业务需求 ：

（1）设计BOM追溯、可控

固鸿自主研发设计，生产全部委外，对设计BOM、图纸版本等可控、可追溯管理。

（2）项目管理权限严谨、可监控

技术资料目前用SVN管理，权限设置不够细化，重要设计资料缺少安全保障且项目周期较长，项目进度难把控。

（3）委外图纸、文档发放正确、及时

保证设计文件发放的正确性、及时性、安全性、权威性，实现无纸化办公，替代现有资料室手工管理模式。

（4）产品多专业、多学科

每个项目都由电气、机械、总体、土建、软件等专业共同完成，协同设计、任务流转、交付清单、变更评审等。

三、CAXA解决方案

1、CAXA方案匹配

CAXA 协同管理-图文档

CAXA 协同管理-工作流     

CAXA 协同管理-红线批注  

CAXA 协同管理-电子签名

CAXA 协同管理-项目管理

个性化定制：

产品BOM版本追溯定制

产品文件发放定制  

项目清单汇总定制

2、CAXA PDM方案在固鸿科技的实施应用效果

（1）CAXA PDM产品BOM管理解决方案

固鸿科技实现BOM版次追溯；把总装插入进流程，流程结束时BOM会自动固化一个版次；

（2）CAXA PDM电子发放解决方案

• 图纸、文档等发放管理替代传统资料档案室手工发图模式；

• 将传统的纸板发放单转为电子结构化表单；

• 将传统的纸板【受控】章转化为电子版签章；

• PDM系统保留原产品电子版数据含电子签批，不含发放签章；

• 建立专属发放文件夹管理已审核签批发布的图纸文件，并自动加载发放签章；

（3）CAXA PDM项目管理解决方案

• 分专业学科创建根任务：总体、机械、电气、土建、软件；

• 项目子任务繁多，通过交付物审批发布绑定该节点子任务自动实现任务完成；

• 项目可监控可预警可追溯可变更可受控；

4）CAXA PDM项目交付清单汇总方案

• 固鸿项目周期长，项目交付文档、图纸、程序等百种，通过CAXA PDM汇总功能实现清单自动？？汇总，大大减少了客户以往手动汇总的工作量；

三、成效

• 实现产品设计资料真正的规范化管理。导入文档、图纸时，提取文件代号、文件名称到PDM，有效获取产品bom信息及相关设计数据，实现设计信息化管理；在浏览、打印、导出时反写签名及版次号信息到文件等过程，对产品设计资料实行了真正意义上的规范化有效性管理，提升企业标准化认证，提高产品数据管理等管理化水平。

• 发放管理实现了真正意义上的无纸化办公，。电子签名、批注等在PDM内进行，办公流程更加快捷高效；发放文档具有发放签章！，保证了下发文档的了权威性。

• 角色权限管理，设计资料安全有保障。通过对权限的定义，根据办公人员的工作需求，精准设置各角色的权限、各项目人员的权限，在满足每个人的日常信息化办公需求的同时，又使相关设计资料安全性得到保障。

• 高效项目文件汇总，避免人工失误。目前实现仅需点击按钮，即可进行项目文件汇总实现目前仅需多次点击按钮，省去了以前传统方式的人工统计时间，既减少工作人员人工汇总的工作量，又大大提高了统计的效率，有效工作人员效率。有效避免人工失误，保障数据准确性。

四、用户评价

固鸿技术部副总：以前企业没有一套完整的系统来管理项目和设计的各个环节，企业项目周期长，机电软等设计结果种类繁多，传统的人工档案管理模式已经远远不能满足管理需求；这次和CAXA合作上线PDM系统，提高企业自身管理水平及管理能力。