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知识产权管理

面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境,越来越多的企业为了保持自身的竞争优势,已充分认识到知识产权的重要性。通过施行知识产权战略,不断加强知识产权的资产营运,建立健全的企业知识产权管理体系已势在必行。

服务价格:39800元/2天

服务类别:培训咨询 服务方式:合同式服务

知识产权管理/ 知识产权战略/ 知识产权运营

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课程背景

21世纪是经济发展高度依赖知识创新、技术创新和制度创新的时代。提升以知识产权为核心要素的产业竞争力和国际竞争力将是这个时代永恒的主题。面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境,越来越多的企业为了保持自身的竞争优势,已充分认识到知识产权的重要性,因此,通过实施知识产权战略,不断加强知识产权的资产营运,建立健全的企业知识产权管理体系已势在必行。由此,国家知识产权局牵头,经国家质检总局和中国国家标准化管理委员会正式颁布了《GB/T29490-2013 企业知识产权管理规范》,该标准提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

课程特色

案例丰富、系统性强、分组讨论、实战演练、寓教于乐

课程收益

通过本课程的培训,能够让政府机关与企事业单位、特别是高新企业、文化企业深入了解《企业知识产权管理规范》的基本内容,增强知识产权法律意识,提升知识产权的创新、运用、保护和管理能力;

通过本课程的培训,也为企业进行知识产权管理体系建设创造条件,提高企业业务管理水平具有重大效益。

课程对象

各级管理人员、知识产权工作人员、研发人员,购销人员等

课程大纲

第一章 企业知识产权管理概论

第一节 企业知识产权管理的定义及其意义

第二节 企业知识产权管理的核心要素

第二章 全面推进《企业知识产权管理规范》贯彻实施

第一节 我国企业知识产权管理体系建设的发展历程

第二节 我国企业知识产权管理现状

第三节 企业实施知识产权管理体系的作用与意义

第四节 《企业知识产权管理规范》的管理模型与管理原则

问题研讨: ISO 9000:2000质量管理体系与GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》有何异同?

案例分析:广东国云科技股份有限公司成为广东省首例贯标单位

第三章 知识产权管理体系

第一节 知识产权管理体系总体要求

案例分析:华为公司的知识产权管理体系

第二节 文件要求

1、总则

2、文件控制

3、知识产权手册

4、外来文件与记录文件

案例分析 :XX公司的知识产权管理制度

第四章 管理职责

第一节 管理承诺

第二节 知识产权方针

案例分析::三星电子的知识产权宣言

第三节 策划

1、知识产权管理体系策划

2、知识产权目标

3、法律法规和其他要求

头脑风暴:知识产权策划应该抓住哪些要点?

第四节 职责、权限和沟通

1、管理者代表

案例分析:金蝶软件(中国)有限公司对知识产权主管的要求

2、机构

案例分析:知识产权管理机构设置模式

3、内部沟通

头脑风暴:知识产权有效沟通应该注意哪些问题?

第五节 管理评审

1、评审输入

2、评审输出

第五章 资源管理

第一节 人力资源管理

1、知识产权工作人员

案例分析:三菱公司的知识产权管理

2、教育与培训

案例分析:中石化公司的知识产权培训

3、人事合同

案例分析:某油田企业的知识产权条款

4、入职

5、离职

问题研讨:企业在员工入职、离职时应如何避免相关知识产权风险?

案例分析:中国石化《保密和竞业限制协议》

6、激励

案例分析:中石化的专利奖励措施

第二节 基础设施管理

第三节 财务资源管理

第四节 信息资源管理

案例分析:某企业专利管理系统本地化建设项目立项申报书

第六章 基础管理

第一节 知识产权的获取

问题研讨:是否所有的技术都应申请专利?商业秘密与专利有哪些区别?

第二节 维护

案例分析:某公司内部知识产权工作指导书

第三节 运用

1、实施、许可和转让

2、投资融资

案例分析:某公司上市前遭遇“专利门”而失败案

3、企业重组

问题研讨:企业并购前如何对被收购方开展知识产权调查与评估?

4、标准化

案例分析:华为技术的标准工作

5、联盟及相关组织

第四节 知识产权的保护

1、风险管理

2、争议处理

案例分析:格力与美的专利诉讼案对知识产权争议处理的启示

3、涉外贸易

第五节 合同管理

案例分析:中石化的知识产权合同管理

第六节 保密

案例分析:某公司的《保密管理程序》

第七章 实施和运行

第一节 立项

案例分析:某企业产品开发流程立项阶段工作内容

第二节 研究开发

案例分析:某企业的研发记录簿管理制度

第三节 采购

1、采购环节风险识别

2、供应商资格审查

3、采购合同中知识产权管理

案例分析:如何在采购环节中嵌入知识产权控制?

第四节 生产

问题研讨:生产环节中有哪些知识产权,应如何管理?

第五节 销售与售后

1、广告中的知识产权管理

2、会展中的知识产权管理

3、销售中的知识产权管理

案例分析:销售合同中的知识产权条款如何设置谈判的回落空间?

第八章 审核和改进

第一节 总则

第二节 内部审核

案例分析:【案例8-1】:高露洁公司的审核和改进理念

第三节 分析与改进

案例分析:【案例8-2】大唐电信集团知识产权战略滚动更新过程中的分析工作

参考资料

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