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非人力资源经理的人力资源管理

管理者必须转变观念,将人力资源作为管理的核心,从企业战略的角度出发,正确谋划,有效协调人才与企业的关系,通过选、育、用、留(流)等手段,推拉并举帮助人才成长提升绩效,达成企业经营目标。

服务价格:39800元/2天

服务类别:培训咨询 服务方式:合同式服务

非人力资源管理/ 企业管理/ 现代人力资源管理

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课程背景

管理难,管人更难,管好人力资源难上加难!这是许多企业老板和经理人的共同心声。90年代的企业管理靠权威+制度很有效,00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用,但到了10年代以后,我们很多管理者突然发现以前的很多管理手段突然失效了。

究其原因,在于现在企业面临的管理环境已越来越复杂,员工的需求也越来越多元化,传统的管理方式已不适应目前日益竞争的市场环境。这就要求我们的管理者必须转变观念,将人力资源作为管理的核心,从企业战略的角度出发,正确谋划,有效协调人才与企业的关系,通过选、育、用、留(流)等手段,推拉并举帮助人才成长提升绩效,达成企业经营目标。掌握现代人力资源管理的基本方法与技能,已成为管理者必须具备的基本技能。

课程特色

课堂讲授+案例分析+视频分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性。

课程收益

1、帮助学员正确认识人力资源管理在企业战略实现中的地位,了解现代人力资源管理的发展趋势,正确把握直线经理人的角色定位,树立正确的人才发展观;

2、帮助学员掌握人力资源管理的基本原理与理论工具,懂得直线部门人力资源管理的基本思路与方法,能够根据部门实际情况制定适合的人力资源管理实施方案;

3、帮助学员掌握人才选 、育、用、留(流)的方法和技巧,有效提升组织与人员的效率,促进部门管理绩效的提升;

4、帮助学员了解和借鉴标杆企业人力资源管理的实践经验,掌握企业常见人力资源管理问题分析与解决的办法,促进学员管理实战能力的提升;

5、帮助学员扩大管理视野,提升管理格局,全面提升管理素养,打造企业管理竞争优势。

课程对象

企业各级管理人员、助理、秘书、储备干部。

课程大纲

第一部分 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略

一、人力资源管理的发展与直线经理的角色转型

1、人力资源管理为企业发展带来竞争优势

2、直线经理的管理挑战与角色转型

3、直线经理与HR部门的协调配合

4、直线经理应掌握的人力资源管理技能

二、直线经理的人力资源管理谋略

1、人力资源管理的两大核心理念

2、人力资源管理的三个基本原理

3、人力资源管理的五个经典理论

4、直线经理的人力资源管理解决之道

第二部分 “选”——把正确的人放到正确的位子上

一、直线经理的选才策略与用人标准

1、直线经理的选才策略

2、企业招聘选才的标准

二、人才面试甄选的方法与技巧

1、高效招聘选才的方法

2、结构化面试选才的技巧

3、组合式面试提问的技巧

4、如何正确作出录用决策?

第三部分 “育”——推拉并举帮助下属成长

一、直线经理的人才培养策略

1、人才培养的基本策略

2、下属培育的基本方式

二、部门培训体系的建立与实施

1、培训需求分析与培训体系构建

2、部门培训计划的制定

3、培训效果评估与改善

第四部分 “用”——激发员工潜能推动绩效提升

一、规范化用人机制的建立

1、标准化任职资格体系的建立

2、分工与授权机制的建立

3、监督与反馈机制的建立

二、下属的目标与绩效管理

1、绩效与绩效管理

2、目标分解与绩效管理

3、绩效考核常见问题的解决

4、绩效面谈与绩效辅导的方法

三、下属的有效激励

1、下属激励的基本策略

2、下属非物质激励的技巧

第五部分 “留(流)”——盘活人才促进企业基业长青

一、建立合理的人才内部流动机制

1、人才内部流动机制的建立

2、人才退出机制的建立

二、留住人才的策略与方法

1、塑造公平的留人环境

2、构建和谐的员工关系

3、企业留人铁三角

参考资料

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