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一种多功能围领

  • 专利申请号:713677782544.2
  • 专利类型:实用新型专利
  • 来 源:个人
  • 所 在 地:浙江杭州市
  • 行 业:制造业-专用设备制造业-医疗仪器设备及器械制造,租赁和商务服务业-商务服务业-安全保护服务,制造业-纺织服装、服饰业-服饰制造
  • 价格:           
  • 技术成熟度:正在研发
  • 最近更新:7173-17-32 35:79:80
  • 应用领域:生物与新医药
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项目简介

      项目简介:医生在各种操作时要做好自身保护。然而,医生白大衣为翻领设计,颈部及部分前胸没有保护。一旦被污染,可能对医生的自身生物安全有影响。本项目的专利产品为保护医生的颈部及前胸设计,能起到保护医生颈部及前胸的作用。

  项目详细用途:医用多功能围领,能很好地保护医生颈部及前胸。

  预期效益说明:目前医疗领域尚无保护性围领。本专利产品弥补了该项空白。医生防护是个大问题。尤其后疫情时代,已将医生防护问题提上重要高度。全国医生数量庞大,每天处理的患者较多。该专利产品也可民用。该专利产品需求量大。市场前景广阔。

交易安全保障
1、确保每个项目方信息真实有效;
2、提供全程贴身服务,专业客服人员全程跟进对接环节;
3、提供专业的技术交易咨询服务,协助完成在线签约交易;
4、提供资金担保服务,确保买方资金安全;
5、提供交易订单存证数据,协助处理技术交易纠纷。

问答

  • 不同职位类型受新冠疫情影响大小有多少?

    张辉奋发布了该问题

    受新冠疫情影响最大的五类职位和最小的五类职位。我们只保留了在2019年职位数量超过5万的职位类型。受此次疫情影响最大的五类职位分别是:采购贸易、广告会展、汽车销售、交通运输和销售行政类型的职位,职位数下降比例均超过了50%。而受影响最小的五类职位分别是烹饪、技工、生产管理、银行和质量管理安全防护。质量管理安全防护类的职位相比于2019年同期增加了25%,这可能与疫情期间的安全防护需求突然增加有关。

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  • 后疫情时代企业有哪些突围之道?

    陈佩思发布了该问题

    面对企业的生死考验,企业首先要在疫情期间打好救命战,果断“断臂求生”;复工期间打好成本战,向管理要效益;复苏期间打好转型升级战,进行平台化转型。现阶段抓好现金流,是企业生存的关键,正如巴菲特所言:“现金是氧气,99%的时间你不会注意他,直到他没有了。”为了防止企业“缺氧休克”,企业家和领导者这时候需要“弃小德,怀大德”。   企业家须在危机时分清大德和小德。所谓大德就是有全局观,从更高维度去审视企业生存,尽一切办法保证正向现金流;有担当、把在职员工的利益放在首位,让他们不遭受失业冲击,他们的家人有更多生活保障,从而为客户创造更多价值,为社会承担更多责任。所谓小德,遇事犹豫不决,容易感情用事,缺少理性判断;纵容下属,一味迎合,不顾全局。企业家要怀“大德”,判趋势、识大体,做正确的抉择。   领导者要特别谨慎处理节流问题,危机当前领导者与中层已经出现认知差异,导致了企业执行力正在下降。中层经理思维有一定的认知局限性,他们盲目乐观,较为注重小团队利益和个人利益。由于现金流紧张,企业会采取降薪和裁员等措施,造成中层利益既得者与领导者的目标产生冲突。更重要的是,中层经理是承上启下的中间层,受众多基层人员所影响,摇摆不定,既得利益又难以割舍。这个时候,领导者一定要以大德至上,顶住压力,保证企业生存,并激发所有管理者的使命感,与企业共存亡。   解决现金流问题,大部分企业选择利用金融工具通过融资解决,但是,融资只能“治标”,解决企业一时之需,难以“治本”,不能长久解决企业现金流短缺问题,尤其是宏观经济形式短时间难以逆转的当下。企业在后疫情时代要坚决向管理要效益,增强绩效管理。具体措施如下:严格执行绩效考核制度;增加绩效考核维度的颗粒度,使得绩效维度更具有针对性、客观性和即时性。根据绩效结果,进行末位淘汰,避免劣币驱良币,使得团队保持旺盛生命力。企业通过绩效管理为现金流护航,做好长期奋战准备。

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  • 后疫情时代企业如何解决现金流危机?

    钱李发布了该问题

    对于很多中小企业而言,2020年的开局是“命悬一线”:中美贸易战遗留下的关税风险还未解除,疫情突然一刀斩断了资金链。业务收入减少,但开支还要承担,而大部分中小企业企业缺乏大量的资金储备,面临生存挑战。复工之后,由于供应链断裂、销售渠道疫情不通畅,企业短时间内不能恢复正常运营,复工后的产能也未能达到正常水平,企业难以实现正向现金流增长。中小企业面临的系统性风险可能是三个月, 也可能是半年,但是由于经济的滞后性,影响也许是一年之久。企业如何应对,做长期准备,持久解决现金流问题,实现突围?

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  • 后疫情时代企业如何做好营销社群化?

    陈启南发布了该问题

    疫情就像筛子,那些反应迅速,快速迭代,随时创新的企业,存活下来,而那些墨守陈规,固步自封,不思进取的企业被无情地淘汰。这场危机将加速企业管理与数字平台的深度融合。企业运用数字平台让内部员工和外部伙伴建立更深入、更有意义的关系,形成新的价值生态。   在后疫情时代,更多的企业将运用外部的社会资源进行业务拓展。企业品牌合伙人思维和超级用户思维将是数字商业的基础,是对商业模式在时间和空间上的重新思考。品牌合伙人和超级用户不仅构建企业与外部伙伴的情感的连接,还成为品牌和外部伙伴的价值载体。

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  • 后疫情时代企业如何做好线上营销最后一公里?

    魏爱新发布了该问题

    在后疫情时代,很多产品和服务的线下销售都停滞,门店也大多关闭,线下销售渠道没有了,只能转战线上,比如恒大公司通过“恒房通”线上购房平台进行销售。一时间,各种直播培训,让人目不暇接;各种导师频现,既有商学院教授,企业教练,也有企业家和高管;各种引流方法横空出世,轮番上阵,你方唱罢我又登台。但是,教授和教练所讲的真的是企业的“救命稻草”吗?正如新东方创始人俞敏洪最近在疫情日记中写的:“把课堂搬到线上,这一转变并不容易,系统没有准备好,老师没有在线授课经验,家长和学生在线上课意愿不高。”线上销售谈何容易,如何实现流量变现,如何解决从线上营销到签约实现收入落地这最后一公里?

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