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    盛初“数字化智能化转型升级解决方案+系统实施”服务项目

    服务商: 厦门盛初网络科技有限公司
    类型: 软件
    类别: 工业信息化-生产控制软件、工业信息化-运营管理软件
    来源: 自主研发
    技术水平: 国内领先
    知识产权:

    详细介绍

    盛初智能制造“咨询+系统+落地”服务项目是厦门盛初携全资子公司甚好软件,为成长型制造企业量身定制的数字化智能化转型升级服务项目。

    服务内容:

    解决方案:以盛初超2000家成长型制造企业的经验为背景,梳理了适用于成长型制造企业的智能企业总体蓝图、企业数字化转型地图(EDTM)等方法论体系,构建了一套完善的企业数字化智能化转型解决方案及培训体系,为客户提供智能制造的总体方案规划、路线图制定、管理体系梳理、人员意识培训、流程优化等咨询服务;

    系统:盛初旗下子公司甚好软件,基于成长型制造企业基本业务链条(销售采购库存生产财务人事决策分析)全模块的系统覆盖,实现了从订单到生产,从业务到财务的一体化系统集成解决方案,打破了传统财务管理软件(ERP)、供应商管理软件(SCM)、生产管理软件系统(MES)不集成、数据无法互联互通的数据孤岛问题,可以满足不同行业制造企业的系统管理要求;

    落地:盛初甚好以实现客户价值最大化为服务宗旨,构建了一支经验丰富的咨询实施队伍,从项目启动至项目完成,全过程现场咨询、培训、实施、运维,为中小企业智能制造规划有效落地保驾护航。

    产品价值点:

    ①不仅为成长型制造企业的老板提供专业的方案规划,更是确保规划可以真实有效落地,实现企业智能制造转型升级;

    ②跨系统集成,打破传统单独管理系统的“孤岛问题”,彻底解决了重复录入的工作量与出错点,实现其企业内部全链条的集成提升;

    ③量身定制,针对性强,仅保留成长型企业需要的核心功能,对于华而不实的需求进行了删减,在满足企业需求的同时,极大降低了落地的成本;

    ④周期性运维培训服务,针对成长型企业人员流动率高,人员专业性不强的特点,定期循环组织系统介绍、各模块功能操作培训、优秀案例经验总结分享等,确保企业在发生了人员流动之后,依然可以稳定使用系统。

    运营案例

    服务案例名称:厦门百鑫鸿工贸有限公司生产流程优化及管理体系建设、ERP+MES系统的实施项目

    (1)客户名称:厦门百鑫鸿工贸有限公司

    (2)服务内容:

    基于两化融合管理体系的百鑫鸿管理体系建立、生产流程优化梳理;提供相应的技术平台(甚好S7系统、数字车间生产管理系统)为流程提供系统落地支撑,甚好S7系统定位为ERP系统,包括总账管理模块、应收管理、应付管理、销售管理、采购管理、库存管理,数字车间生产管理系统为生产计划下达、工序管理、工序报工、质量管理、看板管理提供全过程的数据采集与汇总展示分析;为百鑫鸿公司从高管、中层管理、一线员工提供了企业数字化、智能化转型升级培训;为百鑫鸿公司信息系统落地提供实施及维护服务;

    (3)解决问题:

    解决百鑫鸿公司人员智能制造及数字化升级的意识问题;解决了百鑫鸿公司的管理流程中的难点与困点;解决了百鑫鸿公司的系统平台问题,并打通了业务流程,实现了从订单到生产过程控制、从业务到财务的一体化问题。

    (4)服务成效:

    1)支撑“百鑫鸿智能制造”总体战略落地:从蓝图规划、管理体系、组织人员、系统保障、运维体系,全面支撑百鑫鸿公司的智能制造战略落地;

    2)人员智能制造意识提升:系统的为百鑫鸿公司从高层、中层、一线员工进行了智能制造知识培训;

    3)对百鑫鸿公司生产过程管理,数据采集,数据分析提供了系统的保障,提高生产效率与决策效率。