知识共享经济 推动科技创新发展
本文来自林国海 | 科易网（1633.com）创始人
什么是知识共享经济？
"知识共享经济"是指人们公平、有偿地获取一切知识与智慧资源，彼此以不同的方式付出或收益。它有两个特征：
一是"公平"，每个人都拥有自由平等获取知识的机会。
二是"有偿"，分享知识会有相应的回报。这个回报可以是直接获取报酬，也可以是人脉关系的拓展，还可以是获得一种成就感。
“知识共享经济”还包含五个核心要素：
第一个，知识盈余：你必须有可以共享的知识，这是能够和人家沟通的基本条件。
第二个，所有权：你必须对这些知识盈余具有处置权，不能把别人的东西拿来共享。
第三个，连接：能够通过技术手段，把分散的知识连接起来，尤其是通过移动互联来实现。
第四个，信息：用来共享的知识应该有精准的信息表达形式。知识的表达形式能否准确传递知识的核心内容，让分享对象完整接收你的知识，这非常关键。
第五个，流动性：在"知识共享经济"里面，应该有充分的供方和需方，能够很便捷地找到彼此。
构建知识共享模式，我们需要了解哪些问题？
大数据手段的应用，使我们在科技创新领域构建知识共享模式的行动变得更为容易。不过，在行动前，需要了解三个问题。在"知识共享"时代，什么是最值得我们共享的"知识盈余？
讲到"技术转移"、"成果转化"，我们经常会说高校里有很多技术成果束之高阁，是一个巨大的资源浪费。那么，高校里最值得共享的"知识盈余"到底是技术成果还是高校专家脑中的智慧？这是一个值得探讨的问题。
我想列举一些数据供大家参考。科易网在过去一年多的时间里面，实现网上技术交易额3.3个亿，这其中92%以上交易额是技术专家运用自身能力帮助企业解决问题而产生的新成果，现成专利成果的转化只占到交易总额的8%。这说明，在高校里，最值的挖掘共享的"知识盈余"应当是专家脑中的智慧。
基于这个分析，在未来的科技成果展中，也许除了现有成果项目的展示之外，还应该有很多专家能力的展示，如展示专家擅长的课题、研究的方向等。可以设想一家企业参展代表，如果只看到一个具体成果，只要这个成果不是企业当前需要的，他就走开了；但如果他发现专家擅长的课题方向与企业的研发有关，他就有很大的可能会选择关注、甚至联系专家。我觉得，这样的成果展示会效果会更加好。
企业在技术创新过程中存在哪些需求问题？
谈到企业技术创新，很多人会认为，当企业有难题，或者要找项目时，才会产生需求。但是根据科易网多年的经验总结和分析，可以发现企业需求有三个层次：
第一个层次叫答疑解惑，帮助企业解决困惑；是相对高频的问题；
第二个层次叫方案提供，提供较为完整的解决方案；是相对低频的问题；
最后一个层次是问题解决，帮助企业解决实际问题；是非常低频的问题。
我们往往把第三个层次作为重点，而忽略了第一或者第二层次的需求，由此导致要捕捉第三个层次这一低频需求变得非常的困难。
例如，我曾经涉足"生物油脂提纯"行业，涉及到生物柴油的制备技术。在这个过程中，我发现自己首先想了解"生物柴油"技术的发展前景，当前国内的现状是怎样的，以及国际上的情况又是怎样的；之后我才产生对"生物柴油"加工技术与工艺的需求；最后，才是请人帮我落实这个项目的建设。所以说，企业的需求是多层次的，技术转移提供的服务、共享的知识应该也是多层次的，这个是构建"知识共享模式"的基本理念。
目前技术创新过程中存在什么问题？
可以说，当前科技创新的整体环境已经非常好了，但还有两个突出的问题。
1、有效供应的不足。
首先体现为总量结构性不足。目前的情况是，成果数据众多，但难以找出真正有效的成果，更不知道用什么标准去筛选成果，专家也是一样。
其次是新型创新产品不足。虽然科技服务业的产品不断增多，但基本的产品形态却没有太大变化。而且，纵观当前诸多的众创空间，找不到一个是在孵化科技服务新业态、新产品、新模式的。这意味着，科技创新将越来越缺乏支撑。
第三是解决痛点的能力不足。专业服务机构的匮乏，无法帮助企业解决在发展过程中的痛点问题。
2、有效需求不足。
政府科技部门在为企业提供服务时，常常遇到一种情况：明明知道企业有需求，但不知道需求在哪里。
另一个方面，是国内大多数科技平台面临的问题。国内大多数的科技平台都有一个共性，有效资源不足。资源不足，就没办法吸引企业到平台来，只能去找企业挖掘需求。需求挖掘来后，由于平台上的有效资源少，无法解决企业的问题，企业就会逐步失去信心，最后连需求都不愿提交。而一个没有需求的平台，就更加吸引不了更多供应端在平台发布信息，由此形成螺旋式恶性循环。
利用"知识共享模式"推进科技创新发展的建议
"创新有效供应、满足有效需求"。
如下图所示：木材，通过工匠的加工，变成了椅子、茶几，当我们要坐下或者泡茶的时候，才会舒服、顺手。反之，如果只给我们一棵树，无论使用来坐还使泡茶用起来，都会不顺手。因此，资源经过加工，才能发现价值，这个过程其实就是一个创新有效供给的过程。
同样的道理放在专家资源上也是如此。
专家是一个比较宽泛的概念，每个专家的能力会有很多的应用场景。如果没有对专家各个能力点进行产品化加工，应用起来就会比较困难。例如一个咨询专家，你必须提炼出可以给人家咨询的话题，还必须有一整套的流程、模式和规范；一个研发专家， 则需要提炼出他擅长的课题。因此，只有对专家本身能力链条进行加工，形成各种应用性极强的产品，才能够满足企业各种层次需求。
成果也是一样。正如之前所提，现在成果项目非常多，但是真正适用投资的项目却不知道在哪里。
基于科易网9年的经验可以得出：一个有效的科技成果，至少应该满足四个条件：技术先进性、团队（包括团队的持续研发能力、是否参与创业等）、应用场景（即成果可以用到什么地方，能够解决什么问题）、收入模式。
只有解决这四个问题，这个成果才是有价值的。但是，要从千百个成果里面筛选出这样的成果，就必须进行筛选、整合，要做好付出代价的心理准备。
正是基于这样的认识，"老师傅"科技咨询平台对于每一个发布的专家，都耗费了大量的精力，从走访、拍照、提炼话题、设计流程，到整个安全保障体系。而这个加工的过程，本身就是专家咨询价值发现的过程。只有这样，用户在找专家的时候，才能知道这个专家可以帮助解决什么问题，咨询的价格是多少，资金的安全如何保障等等。
说到这，就不得不提"地推"。它是整合资源的一种常见模式，我认为是最极端的一种模式。但是目前在科技服务业，还没有出现过竞争性的地推团队，如果有一天出现了，我想这可能也意味着区域科技服务业的春天真正的到来了。
"区域连接，共享融合"。
目前国内的科技平台之间缺乏联系，就像是一个个的"信息孤岛"，没有真正实现有效的融合与连接，资源都是分散。这就导致每个平台在建设时，都必须从零开始，包括平台的设计、功能开发、资源整合。但是，每个地方的资源又是相对有限的。例如：深圳，是创新资源比较集中的地区；西安，又是技术资源比较集中的地区；北京，可以说是创新资源和技术资源都非常集中的地方。如何把这些地方的资源进行整合、融合呢？这是大家共同面临的问题。
对此，科易网提出一种资源融合的基本模式——云平台加工。
各个城市提交自身的资源或者需求，通过云端进行加工，最后根据各个城市的需要进行推送。原理非常简单，但实现过程需要有专业的服务团队提供支撑。
当然，要做好"资源融合"，还必须充分利用好"两只手"，即政府"有形的手"和市场"无形的手"。政府"有形的手"非常重要，指政策的引导、支持到推动。市场"无形的手"也很重要，每一个平台的有效融合都需要考虑很多问题，包括基础平台的建设、各个平台的有效连接、资源的整合、服务的规范以及平台的可持续发展模式，这些都必须通过市场的专业机构才得以实现。
释放制度红利，实现体系创新。
《国家促进科技成果转化法》的颁布是个重大利好，一方面它给科研院所的专家松绑；另一方面，对科技服务行业也是很大激励与鞭策。从体制上来说，对从事"知识共享"是极大的利好。如果说这个政策落实了，"知识共享"的春天也就不远了。
但是"知识共享"不是把各个城市联系起来就能实现的，各个区域之间都必须做好自身的基础工作，至少要弄清楚四个问题：
机制的问题：谁来做？如何分工？政府做什么，专业机构做什么？
政策的问题：要激励谁？平台，企业，还是运营商？要如何激励？
服务的问题：如何做好资源的整合、连接以及信息的加工？
规则的问题：整体的标准与规范是怎样的？
这些都应当列入考虑的范围，才有可能把事情做好。当然，这也是科易网9年来持续努力、研发的方向。
区域科技咨询平台（老师傅）能带来什么？
首先，有利于各种资源的聚集，促进各种创新要素之间的配置。
咨询平台除了为企业答疑解惑之外，每个咨询专家的背后都有服务机构、团队、能力链条和成果。通过专家背后的资源，就可以解决企业更高层次的需求。因此，咨询平台的建设对解决当地企业多层次基础创新的问题意义重大。
其次，有利于活跃技术创新市场。
大家都知道，企业的技术研发是一件非常低频的服务，而咨询相对而言是比较高频的。如果说企业技术研发三年一次，科技咨询即使按一年三次来算，也是研发的九倍。通过相对高频的咨询服务，可以活跃区域科技创新市场。
第三，是区域创新重要的基础支撑。
1、为双创服务。针对当前很多众创空间的基础服务能力偏弱的问题，我们构建了一个众创空间支撑服务公共平台，解决所有众创空间的技术咨询、政策咨询、创业咨询以及外部联系的各个节点问题。随着这些专业问题的解决，众创空间可以更专注于创业者的招商工作。
2、为研发平台的构建提供直接帮助。首先，这些咨询专家里面至少有50%的人本身就是研发专家，他可以极大的丰富我们研发平台的资源；其次，企业通过平台咨询的过程中会衍生出很多研发需求，对技术研发与交易平台更会起到直接的帮助作用。
3、高层次人才落地问题。咨询平台的专家可以为高层次人才提供从政策到产业技术等一整套的服务，而且更重要的是这些咨询平台的专家本身可能就是高层次人才，就是各地想要引进的对象。
第四，可以衍生、创新出很多产品。一个区域的科技咨询平台可以衍生出众创空间支撑平台、行业性论坛、对接活动等诸多平台。而且在企业端，还能够给企业提供常年顾问、专家培训服务、独立顾问团，研发、中介等服务等衍生产品。可以说，一个咨询平台，当它聚集了资源之后，后续就有无限的想象空间。
第五，可以发现需求。它直接解决了我们各地技术转移或者项目投资最直接的问题，可以发现课题，可以带动项目投资，解决很多个性化的服务。
区域科技咨询平台（老师傅）是一个典型的知识共享模式，也是区域创新的基础性平台，它从源头解决了区域创新当中创新 要素分散、需求难捕捉、创新产品少等很多痛点问题，是推动科技创新发展重要的一股力，也是实现知识共享经济的重要引擎。
