从成本角度看,我国制造业都面临着巨大压力,现有的生产能力有限,不足以满足全球巨量的产品需求,较低利润率使许多劳动力密集的制造型企业更加彷徨。
企业的核心竞争力:高质量、低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。工厂承包能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍惜目前的工作。
那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢?主要有5个方面的内容:
1、供应链体制,即企业经营责任制
下一道工序是上道工序的客户,这是最核心的思想,把市场机制引申到企业内部,层层连接形成"供应链追溯链"。
2、工厂全面承包,各部门变成全面"营利"的方式
把每个员工变成"经营体",形成立体承包方式。国内海尔集团就是这样做的。
3、确立单位与个体营利指标
人员定额、通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、沟通成本定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
4、外部与内部的个体交易结算方式
打破"计件工资体制"实现"员工交叉追溯体制",计件工资会导致只注重产量而忽视质量,而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则,退货、索赔、投诉的追溯与交易原则, 这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术,员工与员工之间是有约束的,不再需要生产督导。
5、承包单位设立"银行"
每个单位在财务部都设立核算"银行",企业内部有"交易币",在海尔叫"代价券",这样就如同市场经营一样,人们会非常精明,这要求产品质量必须过关,加上"债权与债务"机制拉动各中门执行年初贷款制度,分期还款,财务部真正成为子企业的"金融中心"。
我国是具备制造业升级基础的,中国制造业崛起拥有四大优势,且会因为时间推移而更加明显:①广阔的本土市场;②工程师红利;③拥有全球最大的交通运输网和移动互联网;④具有产业链集群。
相信今后的制造业发展还是晴朗多于阴霾的,企业们认清走势后调整策略,使得劳动效率增速而获得更大利润。奋起吧!每个时代都不容易,但绝不会辜负那始终努力的心!