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研发项目管理四要素

发布时间:2019-03-20 关键字:项目管理

  研发项目管理的四要素包括研发项目的范围、成本、质量和时间。


  【研发项目的范围】


  研发项目的范围是指为实现项目目标必须完成的所有工作,回答做什么的问题。


  项目范围由项目需求指引而来,指定项目范围时需注意以下几点:


  1.范围要明确,必须做的不落下任何工作,没必要的事不要多做。


  2.项目范围保持可验证、可测量。


  【研发项目的时间】


  研发项目的时间是指进度计划,即完成项目范围内所有工作需要的时间,它回答何时开始以及何时结束的问题。


  项目时间(进度)须以项目范围为基础,制定项目进度时注意:尽可能细化工作,深入的时间计划可提高时间预估的准确性。


  【研发项目的成本】


  研发项目成本是指完成项目工作需要的所有投入,它回答花多少钱的问题。


  项目成本是项目所占资源的总和,与项目时间的制定要点一致,科学合理的成本预估需尽可能细致到每一项工作。


  【研发项目的质量】


  质量是指项目满足明确或隐含需求的程度,它回答怎么样的问题。


  项目质量是项目管理的灵魂,是直接体现和评价项目成果的依据。项目全过程中任何一个细节都可能影响质量评价,所以项目质量管理是贯穿于项目全过程的一项重点工作。


  【项目延期分类的原因分析】


  1.项目不明确、方案经常变更。


  2.人、财、物等资源不到位。


  3.质量要求不合格。


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