近年来申报高企的企业越来越多，企业们都希望通过高企认定获得促进自身发展的资金，然理想美好，现实残酷，失败的企业也不在少数，归根究底，是企业高企申报的事前准备工作没有做好，以至于高企申报失败。文章将为您详细介绍高企申报的四项准备工作，为您的高企助力。

　　一、提前准备好足够的知识产权数，切莫临阵磨枪。

　　在高企申报中，知识产权是申报的一大块评分点，倘若企业没有核心的知识产权，加之知识产权数量不够的话，那就很难申报成功。然众所周知，专利的申请是需要很长的时间，特别是发明专利的申请，时间长达数年，如果没有提前进行准备的话，那么高企成功的几率微乎极微，即使企业可以通过专利交易获得足够的专利数量，但也有可能因为种种问题而面临专利风险。所以说，妻，还是原配的好，提前做好知识产权的准备工作，可以高企申报打下坚实的基础。

　　二、进行研发费用归集，建立明确的财务管理体系，切勿财务不明。

　　研发费用归集是企业进行高企申报的一项重要工作，也是高企明确要求的。企业越早进行研发费用归集，建立明确的财务管理体系，不仅可以减少申报时的工作量，而且清晰的财务状况也会让您的高企申报成功率更高！

　　三、建立人力资源体系，切勿研发人员管理凌乱

　　在高企申报中，对于研发人员有一项明确的条件限制：研发人员占企业当年职工总数比例要在10%以上。所以，企业要想申报成功，必须建立清晰人力资源体系，在保证研发人员的数量同时，也要保证研发人员的质量，合理安排人员的岗位职责，提高人员的工作效率和工作热情，使公司的技术需求得到满足。

　　四、研发立项前建立合理规范的管理制度，切勿权责混乱

　　在高企申报中，有些企业申请失败是因为无法归集研发活动，科技成功转化效率差。要知道，在研发立项前建立合理规范的管理制度，有利于人员权责分明，高效合理的归集研发活动，并以此向评定人员证明您公司的综合实力，突出您公司在解决难题、控制风险的同时，较强的科技成果转化，有利于提高申请的成功率。

　　任何人想要把事情做成功，都必须做好充足的事前准备，否则你只能眼睁睁地看着机会的流失。高企申报亦如此，做好四项事前准备工作，您的高企申报势必会披荆斩棘，一路通向成功的彼岸。