1.加强科研团队建设及管理
现阶段,我国正在研发的课题及省级项目多达几十项,研发资金总数量高达数亿元。因此,为了提升我国科研项目的管理效果及管理质量,加强科研团队项目建设及科研项目管理具有必要性。科研团队的组成具有松散性及自发性特点,共同构成了科研团队的自组织特性,科研团队在发展过程中,成长周期需要经历组建期、成长期、成熟期等过程。科研管理部门在开展各项管理工作时,需要结合科研团队的特点及科研团队在各个阶段的发展情况,从激励、绩效、人力资源及物力资源等方面,建立完善的科研管理机制。科研团队在建立初期阶段,对人力及物力资源有着较高的需求量,为了提升科研管理部门工作效果,需要在政策上给予倾斜,聘请相关的技术团队,为公共技术平台的建立提供支撑性作用。在科研团队的成长期阶段,应适时推出一些高价值的科研成果。在科研团队的成熟期阶段,需要在前期科研成果的基础上,承担或申请更大规模、更高水平及更高级别的科研项目,以促进科研团队学术影响力及团队竞争力的提升。为了提升科研管理效果及管理质量,科研团队应不断加强自我内部管理及目标管理工作,建立项目负责人制度,明确个人目标及团队目标,加强团队之间的合作,以确保科研团队的完善建立。另外,需要以科研项目为载体,确保科研团队逐渐由松散型向紧密合作型进行转化,促进科研团队的健康持续发展。
2.搭建成果转化平台
在产业发展中运用科技成果,作为科技创新活动中的重要组成部分,成果能够实现顺利转化,有助于提升科技创新活动效果及质量。企业要想取得良好的发展效果,要求经济与科技能够实现紧密的结合,为企业科技创新工作的实施及开展提供了创新决策,促进了科技成果的转化,提升了科技研究开发投入力度、为了提升科技成果的转化效果,对科研管理部门提出了较高的要求。在企业领导的支持下,突破政策壁垒,促进科技成果的快速转化,积极引进先进的科研管理人才。另外,应对科研管理人才进行培训,建立以产学研相结合及市场为导向的技术创新体系,不断优化企业的科研组织成果,增加企业的资金研发投入量,提升企业技术创新决策效果及质量。
3.国家政策的落地及宣讲
2015年起,国家相继出台了《实施<促进科技成果转移转化行动方案>》、《促进科技成果转化法》等政策,为科技成果转化工作的实施及开展奠定了坚实的基础,提升了科技成果转化效果及质量。在此背景下,有很大一部分企业意识到了国家政策的提出对推动科技成果转化实践的重要作用,在《科技成果转化管理规定<试行>》中,明确需要将70%的转化经费运用到对科技成果转化工作作出贡献的人,以此来作为报酬及奖励资金;将转化经费的20%用于后续的科研转化管理经费,将10%的转化经费用于单位管理奖励资金。这一政策的出台,有助于提升企业科技人员参与创新工作的积极性和主动性,实现了对高价值知识产权的有效保护和深度挖掘;实现了对最新科技成果的转化,构建出了完善的科技成果转化体系。需要邀请科技成果转化的相关专家,进入到企业内部,为企业的员工进行转化成功案例及投融资体系宣讲,在企业内部形成良好的科技创新与成果转化良好工作氛围。通过由专业的机构对市场前景专利进行深度的挖掘,对自主知识产权进行全面及有效的保护,并积极推进申请国际专利。另外,还需要在企业内部建立完善的成果转化孵化基金,为科研人员进一步科技成果转化实践进行研究提供了经费支持。
来源:《关于促进科技成果转化的实践与思考》 作者:秦德新