技术投资分析： 成果简介： 本项目属于软科学类成果，项目负责人近年来分别为省内外十多家企业进行了企业经营管理的系统整合和咨询项目服务。企业的发展"三分技术，七分在管理"，经营管理水平的高低，关系到企业能否将现有人、才、物资源进行有效整合和充分利用，从而决定着企业经营管理的成败。我们本着将"经济管理科学技术转化为生产力"的宗旨，运用现代管理科学成果为企业管理工作进行系统规划和设计，为企业经营管理提供一揽子解决方案，实现软件科学成果硬着陆。 近年来，我们成功地为企业做过：企业经营战略方案设计、企业文化管理方案设计、企业营销管理体系和营销企划方案、人力资源管理体系（含薪酬体系设计）、企业服务管理体系、企业形象设计与品牌管理体系（含CI设计）等项目。 企业经营战略方案：企业经营宏观环境分析（PEST），微观环境分析，内部资源分析，SWOT分析等；企业发展战略方案，企业竟争战略方案，职能层战略方案；企业经营战略实施方案；企业经营战略监控与评估体系方案等。 企业文化管理方案：企业家经营思想的提炼及解释；企业文化理念系统（含基本理念语的提炼及解释，价值观体系及解释，应用理念体系及解释）；企业文化应用系统（含员工手册、理念诵读手册、文化创新工具箱等）；企业文化传播系统，（含对外传播系统，对内传播系统）；企业文化管理系统（含企业文化评价系统、企业文化组织管理流程、企业文化反思处理系统）；企业文化："圣经"文本等。 企业营销管理体系和营销企划方案：营销战略方案；营销管理体系方案（含销售人员管理方案、客户管理方案、业务管理方案）；新产品上市策划书；促销方案企划等。 人力资源管理体系设计：人力资源战略方案；组织结构设计主案；职务分析和职务说明书；人员招聘方案；绩效考评体系；薪酬体系；员工激励体系；职业规划体系、全员培训方案等。 企业服务管理体系设计：服务管理体系；客户客户服务管理体系；服务支持体系；服务人员分级管理体系；服务人员技术能培训与技能评定管理体系；服务项目管理体系。 企业形象与品牌管理体系设计：企业理念识别系统（MIS）；企业行为识别系统（BIS）；企业视觉识别系统（VIS），企业听觉识别系统（AIS）；品牌管理体系等。 咨询工作原则： 1. 系统性原则：从企业管理的全局出发，系统考虑企业内外部因素，建立与企业其他经营管理配合协调的本管理方案系统。 2. 优化原则：本着对企业资源和各种经营制度的优化，力求对企业相关方面的经营管理进行优化整合，提出整体优化方案。 3. 适应性原则：各管理体系设计应适应公司现有资源状况，应与解决当前最紧要问题的要求相适应。同时，体系设计不必须能适应公司的战略发展规划。 4. 对抗性原则：各管理体系设计应从市场竞争的趋势出发，借鉴国外成功企业的经验，导入先进管理理念，使公司在与行业竞争对手的对抗中保持领先优势。 5. 可操作性原则：按照有利于实际操作的原则进行。在各管理体系的搭建上要高屋建筑，在流程设计上要形在反馈回路；在内容、操作方式的设计上力求标准、规范；在运作环节上要简洁，易于操作。 工作程序： 1. 前期准备 2. 企业初步实态调查 3. 调查资料整理与提交调查诊断报告 4. 讨论并确定咨询指导思想 5. 方案设计过程中的多轮次调查与交流 6. 方案设计 7. 方案的多轮回讨论并最终形成方案。 8. 导入培训阶段 技术的应用领域前景分析： 随着高新技术的发展，应用领域十分宽广。 效益分析： 本发明具有明显的社会效应和很大的经济效益。 厂房条件建议： 无 备注： 无